Λοιπόν, ας πούμε ότι σκέφτεστε την ιδέα να συμβείτε με έναν σύζυγο , έναν αδελφό, έναν γονέα ή έναν άλλο συγγενή.
Μπορείτε να μοιραστείτε ένα σπίτι, να έχετε τακτικά γεύματα μαζί και ίσως να περάσετε πολλές αξέχαστες στιγμές και οικογενειακές εκδηλώσεις μαζί σαν μια σφιχτή ομάδα. Ξέρεις τι χρειάζεται για να κάνεις ο ένας τον άλλον χαμόγελο και τι πυροδοτεί το άλλο για να φρικάρει έξω. Η οικογένεια δημιουργεί μερικούς από τους ανθρώπους που έχουν μεγαλύτερη σημασία για εσάς και εσείς θα στοιχηματίσετε την τελευταία δεκάρα σας ότι θα πάρετε την πλάτη σας σε κακή κατάσταση, ανεξάρτητα από το τι. Αλλά είναι έξυπνο να τρέχετε μια επιχείρηση με αυτούς τους ανθρώπους;
Εξαρτάται.
Η απόφαση του εάν είναι έξυπνο να ξεκινήσει μια επιχείρηση με μέλη της οικογένειας δεν είναι τόσο ξεκάθαρη όσο η αγάπη σας για τους ανθρώπους που απαρτίζουν την οικογένειά σας. Και όπως συμβαίνει σε πολλές οικογένειες, διαφωνίες προκύπτουν ακόμη και μεταξύ των εμπειρογνωμόνων σχετικά με το αν είναι σοφό για τα μέλη της οικογένειας να ξεκινήσουν και να λειτουργούν μια επιχείρηση από κοινού.
Ακόμη και οι εμπειρογνώμονες διαφωνούν
Δύο διακεκριμένοι καθηγητές από πανεπιστήμια εξίσου κύρους διατηρούν πολικές αντίθετες θέσεις σχετικά με το θέμα της έναρξης μιας επιχείρησης με την οικογένεια.
Ο Joachim Schwass, διευθυντής του Παγκόσμιου Οικογενειακού Επιχειρηματικού Κέντρου στο Διεθνές Ινστιτούτο Ανάπτυξης Διοίκησης (ΙΜD) με έδρα τη Λωζάννη, ανέφερε πολυάριθμες μελέτες που δείχνουν ότι οι ελεγχόμενες από την οικογένεια και εισηγμένες εταιρείες δημιουργούν μεγαλύτερο πλούτο και υπεραποδίδουν τις δημόσιες επιχειρήσεις σε πολλές μετρήσεις, και ταμειακές ροές.
Εκτός αυτού, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν μεγαλύτερο κίνητρο όταν πρόκειται για συνετή διαχείριση, δεδομένης της κοινής φιλοδοξίας να μεταβιβαστεί μια υγιή επιχείρηση στην επόμενη γενιά.
Αντίθετα, ο John Van Reenen, διευθυντής μονάδας στο London School of Economics, πιστεύει ότι οι ελεγχόμενες από την οικογένεια εταιρείες δεν έχουν σοβαρή έλλειψη αξιοκρατίας, καθώς η επιλογή των διευθυντικών στελεχών και των βασικών ηγετών περιορίζεται συνήθως στα μέλη της οικογένειας. Επιπλέον, η ρύθμιση αυτή μειώνει τη δύναμη των ηγετών της επόμενης γενιάς για να υπερέχει, με αποτέλεσμα να χαλαρώνει, δεδομένης της βεβαιότητας ότι θα αποκτήσει μια κερδοφόρα θέση στην εταιρεία. Ως αποτέλεσμα, πολλές εταιρείες που ελέγχονται από την οικογένεια παρουσιάζουν τάση προς τα κάτω από την άποψη της ανάπτυξης και της καινοτομίας.
Και οι δύο εμπειρογνώμονες έχουν σημείο. Από τη μία πλευρά, ο κατάλογος των επιτυχημένων οικογενειακών και ελεγχόμενων εταιρειών είναι εντυπωσιακός. Με ονόματα όπως η Foxconn, η Nike, η Volkswagen, η Samsung Electronics και η Wal-Mart που διακρίνονται για τα κορυφαία σημεία στον κατάλογο των οικογενειακών επιχειρήσεων, θα μπορούσε να γίνει μια ισχυρή υπόθεση για τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης με την οικογένεια.
Αλλά το μειονέκτημα είναι εξίσου πειστικό. Σκεφτείτε όλες τις αποτυχίες υψηλού προφίλ, τις βίαιες εξαγορές, τις πικρές διαμάχες και τις σπασμένες σχέσεις που προκύπτουν από αντικρουόμενα συμφέροντα σε οικογενειακές επιχειρήσεις.
Όπως αναφέρθηκε στο Business Review του Harvard , το 70% των οικογενειακών επιχειρήσεων αποτυγχάνει ή αποκτάται πριν από τη δεύτερη γενιά που παίρνει το τιμόνι.
Εν τω μεταξύ, εδώ είναι μόνο μερικά υψηλού προφίλ οικογενειακά επιχειρήματα που επηρέασαν αρνητικά τις επιχειρήσεις πολλών εκατομμυρίων δολαρίων:
- Η Gucci, η πολυτελής εταιρεία ένδυσης και ενδυμάτων, ιδρύθηκε τον 15ο αιώνα και παραμένει ένα από τα πιο γνωστά εμπορικά σήματα στον τομέα των δερμάτινων ειδών υψηλής τεχνολογίας. Η εταιρεία προχώρησε καλά για αιώνες, αλλά η πικρή μάχη μεταξύ της γκρουπ της Gucci οδήγησε στην καθυστερημένη απόδοση της εταιρείας και την ενδεχόμενη απόκτηση του 1999 από τον γαλλικό πολυεθνικό όμιλο Kering.
- Ο κορυφαίος σεφ Gordon Ramsay και ο πεθερός του Chris Hutcheson ήταν επιχειρηματικοί εταίροι. Αλλά ο Ράμσαϊς έριξε τον Χάτσεσον σε μια υποτιθέμενη κλοπή χρημάτων και σε αντίποινα, ο Χάτσεσον αψήφισε τον γαμπρό του για απλήρωτους μισθούς και άδικη απόλυση. Η πικρή διαφωνία τους οδήγησε σε εξωδικαστική επίλυση και αυτό που είναι αναμφισβήτητα μια μόνιμα λανθασμένη σχέση.
- Ως η δεύτερη μεγαλύτερη ιδιωτική εταιρεία στην Αμερική που απασχολεί περισσότερους από 100.000 υπαλλήλους, η Koch Industries λειτουργεί ως ιδιόκτητο ενεργειακό όμιλο στις ΗΠΑ. Ένας πικρός αγώνας για τα χρήματα μεταξύ των αδελφών Koch και ξαδέλφια οδήγησε σε αγωγές και εξαργύρωση $ 1.1 δισεκατομμυρίων στη δεκαετία του '90.
Ζυγίζοντας τους παράγοντες για την έναρξη μιας επιχείρησης με την οικογένεια
Τώρα που έχουμε καλύψει μερικά παραδείγματα για το τι μπορεί να συμβεί όταν ξεκινάτε μια επιχείρηση με την οικογένεια και από τις δύο προοπτικές, ας εξετάσουμε μερικά από τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα ώστε να μπορείτε να λάβετε την απόφαση για τον εαυτό σας.
Με βάση την προσωπική εμπειρία, τις εμπειρίες των επιχειρηματιών που γνωρίζω και από τις συμβουλές των κορυφαίων επιχειρηματικών ηγετών στον κόσμο, υπάρχουν 7 επαγγελματίες και 7 μειονεκτούντες για την έναρξη μιας επιχείρησης με μέλη της οικογένειας.
7 πλεονεκτήματα της έναρξης μιας επιχείρησης με την οικογένεια
- Είστε στη ζώνη όταν πρόκειται για εσωτερικές σχέσεις και συνεργασία. Έχετε περάσει πολύ χρόνο με την οικογένειά σας, ξέρετε και καταλαβαίνετε το στυλ αλληλεπίδρασης τους και είναι λιγότερο πιθανό να σας παρασυρθούν από απρόβλεπτες αδυναμίες χαρακτήρα που θα μπορούσαν να καταστήσουν καταστροφή μια εταιρεία.
- Οι συνεργάτες σας δεν είναι απλώς συνεργάτες ή συνεργάτες. Είναι φίλοι που βασίζεστε και μέλη της οικογένειας που πραγματικά φροντίζουν για εσάς, έτσι οι επιχειρηματικές σχέσεις με τα μέλη της οικογένειας είναι πιθανό να είναι πολύ πιο εντυπωσιακές.
- Οι βασικοί άνθρωποι είναι επίσης ενδιαφερόμενοι σε κάτι περισσότερο από την επιτυχία της επιχείρησης. Είναι ενωμένοι με έναν κοινό στόχο και πιθανότατα πρόθυμοι να κάνουν μεγάλες θυσίες για την επιτυχία της εταιρείας.
- Η διάθεση στο χώρο εργασίας είναι πιο χαλαρωτική γιατί είστε άνετοι με τους ανθρώπους γύρω σας και δεν υπάρχει ανάγκη για μικρές συζητήσεις.
- Επειδή όλα τα μέλη της οικογένειας γνωρίζουν καλά το ένα το άλλο, υπάρχουν συνήθως λιγότερες πιέσεις όταν πρόκειται για οικονομικές επιδόσεις και μεγαλύτερη ευελιξία για την περίοδο εντός της οποίας θα πραγματοποιηθούν οι αποδόσεις της επένδυσής σας.
- Οι οικογενειακές επιχειρήσεις συχνά αναπτύσσουν εμπορικά σήματα τα οποία έχουν ισχυρότερη ελκυστικότητα στην αγορά επειδή μεταδίδουν την παράδοση, τη σκληρή δουλειά και τη χειροτεχνία. Σκεφτείτε το Levi's, το Gucci, το Beretta, τη Ford, τη Nike, το Hasbro και τον Άρη. Μέρος της επιτυχίας αυτών των εταιρειών μπορεί να συνδεθεί με την οικογένειά τους.
- Είναι πιο εύκολο να πάρει την μπάλα τροχαίο αν ξεκινήσετε μια εταιρεία γρήγορα επειδή δεν θα πρέπει να ασχοληθείτε με συνεντεύξεις των πιθανών εταίρων, τον έλεγχο υπόβαθρα ή την παρακολούθηση των πιστοποιήσεων και των προσόντων που σας έχουν πει.
7 μειονεκτήματα της έναρξης μιας επιχείρησης με την οικογένεια
- Τα πράγματα μπορούν να γίνουν πολύ άνετα, γεγονός που τείνει να επιβραδύνει την ανάπτυξη της επιχείρησης μακροπρόθεσμα, να μειώσει την προσπάθεια για αριστεία και να υπονομεύσει τον επαγγελματισμό στον εργασιακό χώρο.
- Οι συγκρούσεις στο χώρο εργασίας μπορεί να μεταφερθούν στην προσωπική σας ζωή, δημιουργώντας σοβαρές διαμάχες μεταξύ των μελών της οικογένειας εάν οι διαφωνίες είναι αρκετά σημαντικές. Ορισμένες συγκρούσεις επιμένουν και μερικές φορές επεκτείνονται σε δικαστικές διαφορές, οι οποίες καταστρέφουν μόνιμα τις σχέσεις μεταξύ αδελφών, γονέων, παιδιών και συγγενών.
- Νέες ιδέες μπορεί να είναι πιο δύσκολο να γίνουν, καθώς οι ξένοι και μη μέλη της οικογένειας στην επιχείρηση μπορεί να δυσκολεύονται να ενταχθούν στον κλειστό βρόχο των οικογενειακών παραγόντων λήψης αποφάσεων.
- Οι αθέμιτες επιχειρηματικές πρακτικές, όπως η ύπαρξη ελάχιστου συστήματος αξιοκρατίας, τείνουν να εμφανίζονται σε οικογενειακές επιχειρήσεις, όπου η διαδοχή της εταιρίας είναι εγγυημένη στο επόμενο μέλος της οικογένειας. Αυτό μπορεί να αποτρέψει σοβαρά τους εξαιρετικά ταλαντούχους υποψήφιους και υπαλλήλους που διαφορετικά θα ήταν κίνητρο να υπερέχουν και να προχωρήσουν μέσα στον οργανισμό. Επιπλέον, τα μέλη της οικογένειας που δεν διαθέτουν τα κατάλληλα προσόντα ή τα οποία είναι άρρητα εξοπλισμένα μπορούν να γίνουν ακόμη ηγέτες, γεγονός που έχει ως αποτέλεσμα μέτρια επιχειρηματική απόδοση.
- Η κληρονομική διαδοχή μπορεί να αποτελέσει πηγή σοβαρών συγκρούσεων εάν δεν έχουν καθοριστεί σαφείς κατευθυντήριες γραμμές. Οι καταστροφές μεταξύ αδελφών και άλλων μελών-μελών της εταιρείας μπορούν να δημιουργήσουν μόνιμες διαταραχές στις οικογενειακές σχέσεις.
- Η υπερβολική οικογενειακή παράδοση και η κοινή ανατροφή μπορούν να προωθήσουν την κλειστή σκέψη, να εντείνουν την αντίσταση στην αλλαγή και να παρεμποδίσουν τόσο τη δημιουργικότητα όσο και τη σκέψη έξω από το κουτί. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι λιγότερο πιθανό να καινοτομούν, εκτός αν προσφέρουν εξωτερική βοήθεια για την ανάκαμψη του περιβάλλοντος.
- Οι ηγέτες ενδέχεται να αντιμετωπίσουν μια απροθυμία κατά τη λήψη σημαντικών αποφάσεων που επηρεάζουν αρνητικά ένα μέλος της οικογένειας. Εάν ένα μέλος της οικογένειας που είναι υπάλληλος ή σύντροφος δεν τραβάει το βάρος του, δεν εκπληρώνει τις υποσχέσεις που έχουν κάνει για την εταιρεία ή με άλλο τρόπο, θα είναι μια δύσκολη συζήτηση όταν έρχεται κάτω για την αντιμετώπιση μιας πιθανής αλλαγής θέση για το πρόσωπο αυτό.
Η κατώτατη γραμμή
Είναι σαφές ότι οι οικογενειακές και διαχειριζόμενες επιχειρήσεις έχουν σημαντικούς κινδύνους καθώς και οφέλη. Αν σχεδιάζετε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση με την οικογένεια, είτε πρόκειται για τους γονείς, τα αδέλφια ή άλλους συγγενείς σας, το σκέφτεστε πολύ προσεκτικά. Μη θεωρείτε μια οικογενειακή επιχείρηση ως μια αυτόματη κερδοφόρα κατάσταση για όλους - αλλά ούτε θα πρέπει να απορρίψετε τα πλεονεκτήματα μιας οικογενειακής επιχείρησης εκτός λειτουργίας.
Για να είστε ασφαλείς, αναζητήστε το τοπίο, ξέρετε τι να περιμένετε και προετοιμαστείτε για εκπλήξεις.