Προσδιορίστε τους πόρους που χρειάζεστε για να αναπτύξετε την επιχείρησή σας
Για να καταλάβετε ακριβώς ποιοι πόροι θα χρειαστεί η επιχείρησή σας και να λάβετε υπόψη τους παράγοντες που σχετίζονται με τη διαδικασία επιχειρηματικού προγραμματισμού, αναρωτηθείτε τις δύο κρίσιμες ερωτήσεις:
- Ξεκινάτε και αναπτύσσετε την επιχείρησή σας απαιτεί να έχετε προσωπικό; Αν η επιχείρησή σας βασίζεται στην παραγωγή άλλων ανθρώπων εκτός από εσάς και τους επιχειρηματικούς σας συνεργάτες, θα χρειαστεί να διαθέσετε πόρους για την πρόσληψη προσωπικού με δίκαιες τιμές της αγοράς.
- Τι είδους εξοπλισμό ή πάγια περιουσιακά στοιχεία θα χρειαστεί να κάνει η επιχείρησή σας; Εάν η επιχείρησή σας εξαρτάται από την αγορά ή τη χρηματοδοτική μίσθωση εξοπλισμού ή άλλων πάγιων περιουσιακών στοιχείων όπως το λιανικό εμπόριο και το χώρο γραφείων, αυτά είναι σημαντικές εκτιμήσεις καθώς προγραμματίζετε την κατανομή των πόρων σας.
Μεταξύ άλλων, ακόμη και τα πιο απλά επιχειρησιακά σχέδια έχουν σχεδιαστεί για να σας καθοδηγήσουν στη δραστηριότητα περιγραφής κάθε πηγής και του ακριβούς ποσού του αρχικού κεφαλαίου σας, καθώς και να υπολογίσετε τον εξοπλισμό που είναι απαραίτητος για την παραγωγή των προϊόντων ή των υπηρεσιών σας. Μπορεί να είναι δύσκολο να εκτιμήσετε με ακρίβεια τις μελλοντικές σας ανάγκες σε πόρους, γι 'αυτό το σφάλμα εκκίνησης είναι ένας από τους πιο συχνούς συντελεστές στις νέες επιχειρήσεις που εξαντλούνται νωρίς.
Ίσως έχετε ήδη κάποια έπιπλα γραφείου ή υπολογιστές. μπορεί να έχετε εξασφαλίσει χρηματοδότηση από μια τράπεζα ή επενδυτές ή θα επενδύσετε την προσωπική σας αποταμίευση στην επιχείρηση.
Εάν εξακολουθείτε να χρειάζεστε χρηματοδότηση για την επιχείρησή σας, ανατρέξτε σε αυτήν τη λίστα με όλους τους καλύτερους τρόπους χρηματοδότησης μιας επιχείρησης .
Τα σχέδιά σας για την απόκτηση του απαραίτητου προσωπικού, του εξοπλισμού και των μετρητών για την κάλυψη των κεφαλαιουχικών σας εξόδων θα πρέπει να αναλυθούν σε όλο το επιχειρηματικό σας σχέδιο. Αυτοί οι τύποι σχεδίων κατανομής πόρων είναι αυτό που οι πιθανοί επενδυτές και οι επιχειρηματικοί συνεργάτες σας θα πρέπει να δουν πριν να πηδήξουν με τη νέα σας εταιρεία.
Τι γίνεται με συμβούλους, βασικούς συμβούλους, συνδέσεις προμηθευτών και άλλους άυλους πόρους για την επιχείρησή σας; Αυτοί οι τύποι σχέσεων των οποίων η αξία στην επιχείρησή σας μπορεί να είναι τεράστια, πρέπει επίσης να ληφθούν υπόψη στο επιχειρηματικό σας σχέδιο καθώς θα έχουν πολύ μεγάλο αντίκτυπο στη μελλοντική ανάπτυξη της εταιρείας σας. Σκεφτείτε το μαζικά θετικό αποτέλεσμα που θα αντιμετώπιζε η εταιρεία σας αν είχατε έναν φίλο ή μέλος της οικογένειας που ήταν υπεύθυνος λήψης αποφάσεων σε μια μεγάλη εταιρεία που θα ήταν ο πρώτος πελάτης σας. Θα ήταν αναμφισβήτητα μια από τις βασικές στρατηγικές σας για την προώθηση της πρώιμης ανάπτυξης της εταιρείας σας. Έτσι, καθώς σχεδιάζετε την κατανομή των πόρων σας, φυσικά θα δαπανώντε σε περιοχές που κάνουν την επιχείρησή σας πιο ελκυστική για τους πελάτες στόχους που θέλετε να εξυπηρετήσετε.
Περιγράφοντας κάθε έναν από τους πόρους που έχετε και χρειάζεστε για την επιχείρησή σας να φτάσει στην κερδοφορία, τοποθετήστε το καθένα από την άποψη της αξίας που θα φέρει στην εταιρεία, τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και κάτω από το δρόμο.
Είναι μια καλή στιγμή για να αξιολογήσετε τους τεχνικούς πόρους και τις απαιτήσεις σας επίσης. Ορισμένες επιχειρήσεις βασίζονται περισσότερο στην τεχνολογία σε σχέση με άλλες και αυτές οι εταιρείες θα χρειαστούν ένα ισχυρό δίκτυο πληροφορικής για να ξεκινήσουν. Εάν η δημιουργία της δικής σας ιστοσελίδας δεν θα έχει κανένα πρόβλημα, τότε αυτό είναι ένα μεγάλο κόστος που θα είστε σε θέση να αποφύγετε καθώς ξεκινάτε με την εταιρεία σας.
Διαφορετικά, μπορεί να χρειαστεί να διαθέσετε για το σχεδιασμό ιστοσελίδων, την ανάπτυξη και άλλα έξοδα που σχετίζονται με το δικτυακό τόπο.
Ανεξάρτητα από την κατάστασή σας, μην είστε εκφοβισμένοι από το κόστος εκκίνησης μιας επιχείρησης. Αντ 'αυτού, να έχετε υπόψη σας ότι η σημερινή εποχή, το προϊόν ή η υπηρεσία σας θα είναι τόσο καλή όσο η τεχνολογία που την υποστηρίζει και αν αγοράσετε ή κατασκευάσετε εργαλεία χαμηλής ποιότητας, ίσως θα πρέπει να τα αντικαταστήσετε σε λίγα χρόνια ούτως ή άλλως .
Σαφώς, υπάρχουν πολλά διαφορετικά έξοδα που πρέπει να ληφθούν υπόψη καθώς διαθέτετε τους πόρους για τη νέα επιχείρησή σας. Ωστόσο, αναγκάζοντας τον εαυτό σας να περάσει από αυτή τη δραστηριότητα σε εξαιρετικές λεπτομέρειες, ενώ οικοδομώντας το επιχειρηματικό σας σχέδιο, θα σας εξοικονομήσει πολλούς πονοκεφάλους και πιθανές αποτυχίες στο μέλλον.