Οι κορυφαίοι επιχειρηματικοί ηγέτες μοιράζονται τις καλύτερες συμβουλές τους
Εδώ είναι η καλύτερη συμβουλή τους.
Ένας ηγέτης κάνει τα πράγματα να συμβούν
Αν θέλετε να συμβεί κάτι με τη ζωή σας - στο σχολείο, στο επάγγελμά σας ή στην κοινότητά σας, κάντε το. Τα αντιληπτά εμπόδια καταρρέουν από την επίμονη επιθυμία.
Ο John Baldoni, Συγγραφέας, Σύμβουλος Επικοινωνίας Ηγεσίας και Ιδρυτής της Baldoni Consulting LLC, μοιράστηκε αυτή τη συμβουλή που είχε προέλθει από τον πατέρα του, έναν γιατρό. Του δίδαξε την αξία της εμμονής. Την ίδια στιγμή, η μητέρα του δίδαξε συμπόνια για τους άλλους. Επομένως, η επιμονή για την αιτία σας δεν πρέπει να κερδηθεί εις βάρος άλλων. Ένα άλλο κομμάτι της σοφίας ηγεσίας!
Ακούστε και κατανοήστε το ζήτημα και, στη συνέχεια, οδηγήστε
Ξανά και ξανά, όλοι μας είπαν: «Ο Θεός μας έδωσε δύο αυτιά και ένα στόμα για έναν λόγο» ... ή όπως είπε ο Stephen Covey: «Προσπαθήστε να καταλάβετε και όχι να καταλάβετε». Ως ηγέτης των επιχειρήσεων, ακούγοντας πρώτα το ζήτημα και στη συνέχεια προσπαθώντας να προπονητή, υπήρξε η πιο πολύτιμη συμβουλή που έδωσε η Cordia Harrington, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Tennessee Bun Company.
Ένας επιτυχημένος ηγέτης της επιχείρησης μπορεί να απαντήσει στις τρεις ερωτήσεις που θέλει ο καθένας στο πλαίσιο της οργάνωσής του
Αυτό που θέλουν οι άνθρωποι ενός οργανισμού από τον ηγέτη τους είναι απαντήσεις στα εξής: "Πού πηγαίνουμε;" "Πώς θα πάμε εκεί;" "Ποιος είναι ο ρόλος μου;" Ο Kevin Nolan, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Affinity Health Systems, Inc.
πιστεύει ότι όσο μεγαλύτερη σαφήνεια μπορούν να προστεθούν στις απαντήσεις σε κάθε μία από τις τρεις ερωτήσεις, τόσο το αποτέλεσμα είναι καλύτερο.
Οι επιτυχημένοι επιχειρηματικοί ηγέτες πρέπει να κατακτήσουν τις δεξιότητες που θα τους επιτρέψουν να εργαστούν οπουδήποτε στον σημερινό δυναμικό επιχειρηματικό κόσμο
Ο Debbe Kennedy, Πρόεδρος, Διευθύνων Σύμβουλος και Ιδρυτής του Κέντρου Παγκόσμιου Διαλόγου και Εταιρειών Λύσεων Ηγεσίας και συγγραφέας των Διαλόγων Δράσης και της Διάσωσης μοιράστηκε αυτή τη συμβουλή που βοήθησε στη διαμόρφωση της κατεύθυνσης, του μέλλοντος και των επιτευγμάτων της.
Ήταν ένας νέος διευθυντής της IBM που μόλις προήχθη στην πρώτη της ανάθεση σε ένα περιφερειακό γραφείο μάρκετινγκ. Για λόγους που δεν μπορεί να εξηγήσει, ένας από τους συναδέλφους της με την επωνυμία Bookie την τηλεφώνησε στο γραφείο του ενώ επισκέπτεται τη θέση του. Στη συνέχεια άρχισε να προσφέρει απρόθυμες συμβουλές, συμβουλές που τώρα μένει φρέσκο στο μυαλό της. Ανέφερε ότι οι θέσεις εργασίας, οι αποστολές, οι τίτλοι και οι οργανισμοί θα έρχονταν και θα έμπαιναν ως επιχείρηση είναι δυναμική - σημαίνει ότι αλλάζει πάντα. Της ενημέρωσε να μην εστιάσει τους στόχους σου σε κανένα από αυτά, αλλά αντ 'αυτού μάθουν να κυριαρχήσουν τις δεξιότητες που θα σου επιτρέψουν να δουλέψεις οπουδήποτε.
Μιλούσε για τέσσερις δεξιότητες:
- Η ικανότητα να αναπτύξει μια ιδέα?
- Σχεδιάστε αποτελεσματικά την εφαρμογή του.
- Εκτελέστε το δεύτερο προς το none.
- Επιτύχετε εξαιρετικά αποτελέσματα με την πάροδο του χρόνου.
Με αυτό το πνεύμα, η καλύτερη συμβουλή του Kennedy είναι να αναζητήσει θέσεις εργασίας και ευκαιρίες με αυτό το πνεύμα. Ξεχάστε τι κάνουν οι άλλοι. Οι εργασίες πρέπει να είναι γνωστές για την επίτευξη της αριστείας. Μιλάει για τον εαυτό του και ανοίγει τις πόρτες.
Ένας αποτελεσματικός επιχειρηματικός ηγέτης πρέπει να είναι περίεργος
Η περιέργεια είναι μια προϋπόθεση για τη συνεχή βελτίωση και ακόμη και την αριστεία. Το πρόσωπο που έδωσε στη Mary Jean Thornton, πρώην εκτελεστικό αντιπρόεδρο & CIO, οι ταξιδιώτες, αυτή η συμβουλή την ώθησε να μελετήσει ανθρώπους, διαδικασίες και δομές. Της ενέπνευσε να είναι διανοητικά περίεργος. Συχνά υπενθύμισε στον Thornton ότι η πρόοδος, εν μέρει, βασίστηκε στη σκέψη.
Έχει μάθει να εφαρμόζει αυτήν την έννοια της πνευματικής περιέργειας, σκέπτοντας το μέλλον της οργάνωσής της, κατανοώντας το παρόν και γνωρίζοντας και προκαλώντας τον εαυτό της να κινεί δημιουργικά τους ανθρώπους και την οργάνωση πιο κοντά στο όραμά της .
Ένας αποτελεσματικός ηγέτης επιχειρήσεων πρέπει να ακούσει και τις δύο πλευρές του επιχειρήματος
Η καλύτερη συμβουλή Brian P. Lees, μέλος της γερουσιαστικής κυβέρνησης της Μασαχουσέτης και ηγέτης της μειοψηφίας της Γερουσίας, έλαβε ποτέ από τον σύμβουλό του, τον γερουσιαστή των Ηνωμένων Πολιτειών Edward W. Brooke III. Του είπε να ακούσει όλα τα διαφορετικά είδη ανθρώπων και ιδεών.
Ακούγοντας μόνο εκείνους που μοιράζονται το υπόβαθρο και τις απόψεις σας μπορεί να είναι φρόνιμο. Είναι σημαντικό να σέβεστε τα δικαιώματα των γειτόνων σας στις δικές τους απόψεις. Το να ακούτε και να μιλάτε με διάφορους ανθρώπους, από καθηγητές σε αστυνομικούς, από ηλικιωμένους έως παιδιά σχολείου, είναι απαραίτητο όχι μόνο να είστε καλός επιχειρηματίας αλλά και να είστε πολύτιμο μέλος της κοινότητάς σας.
Προετοιμασία, προετοιμασία, προετοιμασία
Εάν αποτύχετε να προετοιμαστείτε, προετοιμαστείτε να αποτύχετε. Αν κάποιος έχει πραγματικά προετοιμαστεί και κάτι πάει στραβά η δύναμη του υπόλοιπου αυτού που έχετε προετοιμάσει συνήθως κάνει αυτό κάτι πιο εύκολο να χειριστεί χωρίς κρίση και πανικό. Μια από τις καλύτερες συμβουλές Dave Hixson, προπονητής καλαθοσφαίρισης ανδρών Varsity στο Amherst College έχει λάβει και συνεχίζει να χρησιμοποιεί και να μεταδίδει αυτό το ανώνυμο απόσπασμα - "Η προετοιμασία είναι η επιστήμη της νίκης".
Μαζί με αυτό είναι δύο εκφράσεις από το βιβλίο του Rick Pitino Η επιτυχία είναι μια επιλογή , η οποία μιλάει για την προετοιμασία. Hixson ρωτά τις ομάδες του κάθε χρόνο: «Αξίζετε να κερδίσετε;» και "Έχετε κάνει το έργο;" Αυτό μιλάει για τη σημασία της προετοιμασίας για την επίτευξη του τελικού στόχου σας. Εάν δεν έχετε κάνει το έργο (η προετοιμασία) η απάντηση στο δεύτερο ερώτημα είναι ένα εύκολο "όχι!"
Ένα τελευταίο κομμάτι των καλύτερων συμβουλών
Οι μεγάλες συμβουλές για την ύπαρξη αποτελεσματικού επιχειρηματικού ηγέτη προέρχονται από πολλές πηγές - γονείς, άλλους συγγενείς, συμβούλους, προϊστάμενους, συναδέλφους, συμβούλους, εκπαιδευτικούς, προπονητές και φίλους. Το σημαντικό σημείο που πρέπει να θυμάστε είναι να παραμείνετε ανοιχτοί, να ακούσετε όλους, αλλά και να αναπτύξετε το δικό σας στυλ ηγεσίας.