Είναι σημαντικό να αναπτύξετε προσεκτικά την επιχείρησή σας
Από την άλλη πλευρά, μια επιχείρηση που μεγαλώνει πολύ αργά θα παραμείνει στάσιμη.
Καθορισμός ενός Βιώσιμου Ποσοστό Ανάπτυξης
Ο βιώσιμος ρυθμός ανάπτυξης μιας επιχείρησης είναι ο μέγιστος ρυθμός ανάπτυξης που μπορεί να επιτύχει μια επιχείρηση χωρίς να χρειάζεται να αυξήσει τη χρηματοοικονομική της μόχλευση ή τη χρηματοδότηση του χρέους. Δηλώθηκε με άλλο τρόπο, είναι ο μέγιστος ρυθμός ανάπτυξης που μπορεί να επιτευχθεί δεδομένης της κερδοφορίας της εταιρείας, της αξιοποίησης των περιουσιακών στοιχείων , της απόδοσης των μερισμάτων και των λόγων χρέους .
Πώς χρησιμοποιείται ένας Βιώσιμος ρυθμός ανάπτυξης στις Μικρές Επιχειρήσεις
Γνωρίζετε ήδη ότι το σημείο αδράνειας είναι το "πάτωμα" για την αύξηση των πωλήσεών σας. Αυτό είναι το απόλυτο ελάχιστο των πωλήσεων που πρέπει να κάνετε για να παραμείνετε στην επιχείρηση. Σκεφτείτε το βιώσιμο ρυθμό ανάπτυξης ως το "ανώτατο όριο" για την αύξηση των πωλήσεών σας. Είναι το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεών σας μπορεί να αυξηθεί χωρίς νέα χρηματοδότηση και χωρίς να εξαντληθεί η ροή μετρητών σας.
Στρατηγική Ανάπτυξης και Ανάπτυξης
Η επίτευξη του βιώσιμου ρυθμού ανάπτυξης για την επιχείρησή σας είναι λίγο σαν την αναζήτηση του ιερού πολιτικού.
Είναι εκεί έξω, αλλά είναι δύσκολο να βρεθείς. Πρέπει να λάβετε υπόψη όλους τους παράγοντες που σχετίζονται με την επιχείρησή σας που παρεμβαίνουν στην αναζήτησή σας, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών, οικονομικών, διεθνών και καταναλωτικών τάσεων. Το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείτε είναι πολύ ανταγωνιστικό για τις περισσότερες επιχειρήσεις και τις περισσότερες βιομηχανίες.
Πρέπει να νικήσετε τον ανταγωνισμό σας προσθέτοντας αξία με διαφορετικό τρόπο στο προϊόν ή την υπηρεσία σας.
Πρέπει να αντιμετωπίσετε δύο βασικά ζητήματα: την αναπτυξιακή ικανότητα και τη στρατηγική ανάπτυξης. Η δυνατότητα ανάπτυξης αναφέρεται στην υποδομή της επιχείρησής σας. Η στρατηγική ανάπτυξης αναφέρεται στο επιχειρηματικό σχέδιο που πρέπει να έχετε στη διάθεσή σας. Εκτός αν έχετε και τα δύο αυτά ζητήματα καλυμμένα, η μακροπρόθεσμη ανάπτυξη θα είναι αδύνατη.
Χρησιμοποιώντας το μοντέλο αειφόρου ανάπτυξης
Εάν διαθέτετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο και την υποδομή σας και η επιχείρησή σας αναπτύσσεται, είστε σε καλή θέση. Αλλά τι γίνεται αν η επιχείρησή σας μεγαλώσει ταχύτερα από ό, τι αναμένετε και η πραγματική ανάπτυξη υπερβαίνει την αειφόρο ανάπτυξη; Δεν πρόκειται να μειώσετε τις πωλήσεις, έτσι πώς αντιμετωπίζετε αυτήν την κατάσταση;
Έχετε αρκετές επιλογές. Μπορείτε να πουλήσετε νέα κεφάλαια για να αυξήσετε τα χρήματα, να αυξήσετε τη χρηματοδότηση του χρέους, να μειώσετε μόνιμα τις πληρωμές μερισμάτων στους μετόχους, να προσπαθήσετε να αυξήσετε το περιθώριο κέρδους σας ή να προσπαθήσετε να μειώσετε το συνολικό κύκλο εργασιών σας. Σημειώστε ότι όλες αυτές οι επιλογές θα χρειαστούν χρόνο για να εγκατασταθούν και να εργαστούν. Υπάρχει επίσης κάποιο πρόβλημα με όλες αυτές τις επιλογές.
Η πώληση νέων μετοχών αποδυναμώνει τις μετοχές του κατόχου. Η άνοδος του χρέους ωθεί την εταιρεία πιο κοντά στην πτώχευση. Η μείωση των μερισμάτων καθιστά τους μετόχους δυσαρεστημένους.
Η αύξηση του κέρδους και του φθίνοντος κύκλου εργασιών είναι μακροπρόθεσμες στρατηγικές που δεν είναι τόσο εύκολες όσο υψώνουν. Οι ώριμες επιχειρήσεις έχουν συχνά βιώσιμα ρυθμούς ανάπτυξης κάπως μικρότεροι από το μέγιστο ποσοστό τους. Διανέμουν τα πλεονάζοντα μετρητά στους μετόχους ή το θέτουν σε λειτουργία για επενδύσεις.
Πώς να υπολογίσετε τον Αειφόρο ρυθμό ανάπτυξης
Ο τύπος για βιώσιμο ρυθμό ανάπτυξης είναι:
SGR = Δείκτης Διατήρησης X Επιστροφή κεφαλαίου
όπου: Συντελεστής Διατήρησης = 1 - Ποσοστό Εξόφλησης Μερισμάτων και Απόδοση Ιδίων Κεφαλαίων = Καθαρό Εισόδημα / Σύνολο Μετοχικού Κεφαλαίου
Ο λόγος διατήρησης είναι η αναπήδηση της σχέσης αποπληρωμής του μερίσματος. Αν η επιχείρηση καταβάλει 20 τοις εκατό των κερδών της σε μερίσματα, ο δείκτης διατήρησής της είναι 80 τοις εκατό. Η απόδοση ιδίων κεφαλαίων (ROE) είναι αυτή που κερδίζει η επιχείρηση στην επένδυση του μετόχου στην επιχείρηση. Πολλαπλασιάστε τα δύο μαζί και έχετε το βιώσιμο ρυθμό ανάπτυξης.