Οικογένεια Feuding:
Δεν υπάρχει απλά καμία διασκέδαση και παιχνίδια όταν πρόκειται για οικογενειακές διαμαρτυρίες στην επιχείρησή σας.
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν εσωτερικές συγκρούσεις που συνήθως προκύπτουν από την αδυναμία διαχωρισμού της επιχείρησής σας και της προσωπικής σας ζωής. Μερικές φορές η εχθρότητα οφείλεται στα ποικίλα συμφέροντα κάθε μέλους της οικογένειας, στην προσωπική εγωά ή στις προσωπικές αντιξοότητες που διαχέονται στο επιχειρηματικό περιβάλλον.
Ανεξάρτητα από την αιτία, εάν δεν βρείτε έναν τρόπο να σταματήσετε την εχθρότητα, θα είναι απολύτως αδύνατο να καθορίσετε και να επιτύχετε κοινούς στόχους για την επιχείρηση. Επιπλέον, οι υπερβολικές συγκρούσεις στον οργανισμό σας μπορούν να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων και να δημιουργήσουν ένα εχθρικό περιβάλλον εργασίας.
Νεποτισμός:
Η διαχείριση της οικογένειας είναι ένα ευαίσθητο θέμα και είναι σημαντικό να γνωρίζετε ότι ο πιο γρήγορος τρόπος για να αποξενώσετε τους ανθρώπους που εργάζονται για σας είναι να δημιουργήσετε μια εταιρική κουλτούρα βασισμένη στον νεποτισμό. Όλοι θέλουν να βοηθήσουν την οικογένεια, αλλά η πρόσληψη, η προώθηση και η πληρωμή σε κάποιον που βασίζεται σε οικογενειακή σχέση και όχι σε πραγματικά πλεονεκτήματα και ικανότητες είναι συνταγή καταστροφής.
Θα βρείτε γρήγορα ότι οι υπάλληλοι εκτός της οικογένειας θα χάσουν το κίνητρο και την επιθυμία να εργαστούν για σας. Επιπλέον, οι υπάλληλοι της οικογένειας μπορεί να γίνουν εφησυχασμένοι, επειδή δεν θα αντιμετωπίσουν συνέπειες για μη εκτέλεση. Τελικά, ο νεποτισμός δεν εξουσιοδοτεί τους υπαλλήλους σας και, ως αποτέλεσμα, η κατώτατη γραμμή σας θα υποφέρει.
Αφήνοντας τις συναισθήσεις να τρέξουν την επιχείρηση:
Έχετε ακούσει πιθανώς τη φράση "Δεν είναι προσωπική, είναι δουλειά". Λοιπόν, σε μια οικογενειακή επιχείρηση, είναι πάντα προσωπική. Ο διαχωρισμός των συναισθημάτων σας από την επιχείρηση δεν είναι εύκολο έργο, ειδικά αν διαχειρίζεστε άμεσα ένα μέλος της οικογένειας. Είναι δύσκολο για τους ανθρώπους να λαμβάνουν κριτική σχόλια από τους συνομηλίκους ή τον προϊστάμενό τους και ακόμη πιο δύσκολο να τους παραλάβει από κάποιον που αγαπούν.
Λάβετε υπόψη ότι αν αφήσετε τα συναισθήματα να επηρεάσουν την επιχείρησή σας, μπορεί να σας φανεί αδύναμο στους υπαλλήλους και στους πελάτες σας και να επηρεάσετε σοβαρά την ικανότητά σας να λαμβάνετε επιχειρηματικές αποφάσεις. Από την άλλη πλευρά, εάν δεν είστε ευαίσθητοι, μπορεί να φαίνεται κρύος και απρόσιτος. Η έλλειψη ευαισθησίας με τους υπαλλήλους της οικογένειας μπορεί επίσης να προκαλέσει προβλήματα στο σπίτι εάν δεν είστε προσεκτικοί. Θα χρειαστεί να προσδιορίσετε τη σωστή ισορροπία των συναισθημάτων που απαιτείται βάσει της δυναμικής του επιχειρηματικού σας περιβάλλοντος.
Χάνοντας τους εργαζόμενους εκτός Οικογένειας:
Υπάρχουν δύο βασικοί λόγοι για τους οποίους θα αποχωρήσουν οι μη οικογενειακοί υπάλληλοι: περιορισμένες ευκαιρίες ανάπτυξης και οικογενειακές συγκρούσεις. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι θέλουν να προχωρήσουν μέσα σε μια εταιρεία. Δυστυχώς, στις περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις υπάρχουν συχνά περιορισμένες ευκαιρίες για πρόοδο, επειδή οι οικογενειακοί υπάλληλοι καταλαμβάνουν όλες τις ηγετικές θέσεις στην εταιρεία.
Χωρίς την ευκαιρία να προχωρήσουμε ή να αναλάβουμε ηγετικό ρόλο, πολλοί ταλαντούχοι και φιλόδοξοι εργαζόμενοι θα προχωρήσουν. Ένα άλλο πρόβλημα είναι ότι οι μη οικογενειακοί υπάλληλοι θα φύγουν γιατί αισθάνονται σαν να βρίσκονται πάντα στη μέση όταν ξέσπασε μια οικογενειακή διαμάχη.
Ως ιδιοκτήτης επιχείρησης, πρέπει να συνειδητοποιήσετε ότι κάθε επιχείρηση χρειάζεται ένα καλό μίγμα ανθρώπων για να σας βοηθήσει να μεγαλώσετε. Οι μη εγγεγραμμένοι υπάλληλοι προσθέτουν ισορροπία στον οργανισμό, επειδή έχουν την ικανότητα να βλέπουν την επιχείρηση από μια μη αιωρούμενη θέση. Εάν δοθεί η ευκαιρία, μπορούν να προσφέρουν πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης της επιχείρησης. Η αδυναμία αναγνώρισης του θετικού αντίκτυπου που έχουν οι μη οικογενειακοί υπάλληλοι σε μια οικογενειακή επιχείρηση είναι ένα τεράστιο λάθος.
Δεν Σχέδιο διαδοχής:
Θα έρθει μια εποχή που κάποιος συνταξιοδοτείται, φύγει ή ίσως περάσει μακριά. Αν δεν έχετε σχέδιο, ρυθμίζετε την επιχείρησή σας για αποτυχία.
Σύμφωνα με την Nancy Bowman-Upton στη δημοσίευση Small Business Administration με τίτλο " Μεταφορά Διαχείρισης στις Οικογενειακές Επιχειρήσεις", εκτιμάται ότι λιγότερο από το 33% των οικογενειακών επιχειρήσεων επιβιώνουν από τη μετάβαση από την ιδιοκτησία πρώτης γενιάς σε ιδιοκτησία δεύτερης γενιάς. Κάποιες φορές αυτό οφείλεται στην έλλειψη ενδιαφέροντος για την οικογενειακή επιχείρηση, αλλά στις περισσότερες περιπτώσεις, οφείλεται στην έλλειψη δημιουργίας ενός σχεδίου. Ένα σχέδιο διαδοχής είναι απολύτως απαραίτητο για τη διασφάλιση της επαγγελματικής ζωής από γενιά σε γενιά.
Συμβουλές για τη διαχείριση απειλών στην οικογενειακή σας επιχείρηση:
- Σαφώς, καθορίστε τους στόχους της εταιρείας και βεβαιωθείτε ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα.
- Περιγράψτε τον ρόλο και τις ευθύνες κάθε οικογενειακού υπαλλήλου και κρατήστε τον υπεύθυνο.
- Κρατήστε μια ανοιχτή γραμμή επικοινωνίας ανά πάσα στιγμή.
- Αντιμετωπίστε όλες τις ανησυχίες γρήγορα και με μη συναισθηματικό τρόπο.
- Δημιουργήστε ένα δίκαιο σύστημα προώθησης και μισθοδοσίας που βασίζεται στην ατομική αξία και ικανότητα.
- Κάντε μια σειρά μαθημάτων διαχείρισης για να μάθετε πώς να διαχωρίζετε τα συναισθήματά σας από τη διαδικασία διαχείρισης.
- Παρέχετε ευκαιρίες για πρόοδο στην επιχείρησή σας για μη εργαζόμενους εκτός της οικογένειας.
- Να είστε προετοιμασμένοι και να δημιουργήσετε ένα σχέδιο διαδοχής για να εξασφαλίσετε ότι η επιχείρησή σας θα ζει μετά την έξοδό σας.