Θέματα προγραμματισμού διαδοχής για οικογενειακές επιχειρήσεις
Αργά ή αργότερα, όλοι θέλουν να συνταξιοδοτηθούν. Αλλά αν έχετε μια οικογενειακή επιχείρηση, η συνταξιοδότηση δεν είναι απλώς θέμα απόφασης να μην πάτε στο γραφείο πια. Εκτός από την εξασφάλιση ότι έχετε αρκετά χρήματα για να συνταξιοδοτηθείτε , όλο το ζήτημα του τι συμβαίνει με την επιχείρηση είναι πρωταρχικής σημασίας. Ποιος θα διαχειριστεί την επιχείρηση όταν δεν εργάζεστε πλέον στην επιχείρηση;
Πώς θα μεταβιβαστεί η ιδιοκτησία; Εάν η διαδοχή δεν είναι επιλογή, η επιχείρηση θα πρέπει να εκκαθαριστεί ή να πωληθεί. Για πληροφορίες σχετικά με την πώληση ή το κλείσιμο της επιχείρησής σας, δείτε:
3 τρόποι να βρεθεί τι σας Small Business είναι πραγματικά αξίζει τον κόπο
Πώς να πωλήσει μια επιχείρηση - Πώληση περιουσιακών στοιχείων έναντι πώλησης μετοχών
Θέλετε να πουλήσετε την επιχείρησή σας με κέρδος; Κάνετε αυτά τα 5 πράγματα
Ο σωστός τρόπος για να κλείσετε μόνιμα την καναδική επιχείρησή σας
Εάν η επιχείρηση θα ασκηθεί από συγγενείς τότε είναι σημαντικό να έχετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο διαδοχής για τη διαχείριση αυτών των θεμάτων, δημιουργώντας μια ομαλή μετάβαση μεταξύ εσάς και των μελλοντικών ιδιοκτητών της επιχείρησής σας. Με τις οικογενειακές επιχειρήσεις, ο προγραμματισμός διαδοχής μπορεί να είναι ιδιαίτερα περίπλοκος λόγω των σχετικών σχέσεων και συναισθημάτων - και επειδή οι περισσότεροι άνθρωποι δεν είναι τόσο άνετοι που συζητούν θέματα όπως η γήρανση, ο θάνατος και οι οικονομικές τους υποθέσεις.
Ίσως αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το 70% των οικογενειακών επιχειρήσεων δεν επιβιώνουν από τη μετάβαση από τον ιδρυτή στη δεύτερη γενιά.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, ο "δολοφόνος" είναι φόροι ή οικογενειακές αντιπαραθέσεις, και τα δύο θέματα που θα καλύψει ένα καλό σχέδιο διαδοχής οικογενειακών επιχειρήσεων.
Μοναδικές ιδιότητες και συνεργασίες
Με τον ορισμό της, τα περιουσιακά στοιχεία μιας ατομικής επιχείρησης ή εταιρικής σχέσης δεν μπορούν να διακριθούν από τα προσωπικά περιουσιακά στοιχεία του κατόχου και ως εκ τούτου η επιχείρηση δεν μπορεί να επιδιωχθεί ή να μεταβιβαστεί.
Μόνο τα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης μπορούν να μεταφερθούν. Εάν έχετε μια ατομική επιχείρηση ή εταιρική σχέση και θέλετε να έχετε έναν ή περισσότερους διαδόχους να συνεχίσετε την επιχείρηση, η καλύτερη επιλογή είναι να δημιουργήσετε μια εταιρεία η οποία εξ ορισμού μπορεί να συνεχίσει να λειτουργεί μετά την πώλησή της (ή μετά το θάνατο του ιδιοκτήτη).
Διαχείριση, Ιδιοκτησία και Φόροι
Σκεφτείτε τον προγραμματισμό της επιχειρηματικής διαδοχής ως χωρισμένος σε τρία βασικά ζητήματα. τη διαχείριση , την ιδιοκτησία και τους φόρους .
Είναι σημαντικό να συνειδητοποιήσουμε ότι η διαχείριση και η ιδιοκτησία δεν είναι απαραιτήτως η ίδια. Μπορεί να αποφασίσετε, για παράδειγμα, να μεταφέρετε τη διαχείριση της επιχείρησής σας σε ένα μόνο από τα παιδιά σας αλλά να μεταφέρετε ίσα μερίδια ιδιοκτησίας των επιχειρήσεων σε όλα τα παιδιά σας , είτε συμμετέχουν ενεργά στη λειτουργία της επιχείρησης είτε όχι.
Η φορολογική συνιστώσα του σχεδιασμού διαδοχής εξετάζει την ελαχιστοποίηση των φόρων κατά το θάνατο. Υπάρχουν στρατηγικές φόρου μεταβίβασης περιουσιακών στοιχείων που θα σας βοηθήσουν να το κάνετε αυτό, όπως το πάγωμα της αξίας του ενδιαφέροντος σας στην εταιρεία ενώ μεταφέρετε την ιδιοκτησία στα παιδιά σας.
Με την αναδιοργάνωση της εταιρείας σας για την ανταλλαγή κοινών μετοχών στην επιχείρηση για προνομιούχες μετοχές με σταθερή αξία ίση με την αξία κοινής μετοχής, μπορείτε να περάσετε όλες τις μελλοντικές ανατιμήσεις κεφαλαίου και φορολογικές υποχρεώσεις για την μελλοντική ανατίμηση των παιδιών σας ενώ διατηρείτε τον έλεγχο, και πρόσβαση στην τρέχουσα αξία της επιχείρησης, στην πραγματικότητα πάγωμα της εταιρείας.
Οι λογιστές και οι δικηγόροι που ειδικεύονται στον προγραμματισμό επιχειρηματικής διαδοχής μπορούν να παρέχουν ανεκτίμητες συμβουλές σχετικά με αυτές τις φορολογικές στρατηγικές .
Για πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις, η οικογένεια είναι η πρωταρχική έμφαση του σχεδιασμού διαδοχής. Είτε σκεφτόμαστε τη μελλοντική διαχείριση της επιχείρησής σας, τον τρόπο με τον οποίο θα μεταβιβαστεί η κυριότητα, ή τους φόρους, δεν θα μπορείτε να σκεφτείτε πώς οι αποφάσεις σας θα επηρεάσουν την οικογένειά σας.
Συμβουλές για τον προγραμματισμό επιτυχίας
Έχετε αναβάλει τον προγραμματισμό διαδοχής; Χρησιμοποιήστε αυτές τις συμβουλές για να ξεκινήσετε τη διαδικασία προγραμματισμού διαδοχής και να εξασφαλίσετε μια ομαλότερη μετάβαση από τη μια γενιά στην άλλη.
1) Αρχίστε τον προγραμματισμό της επιχειρηματικής διαδοχής νωρίς.
Πέντε χρόνια πριν είναι καλό. Δέκα χρόνια νωρίτερα είναι καλύτερα. Πολλοί επιχειρηματικοί σύμβουλοι λένε στους επιχειρηματίες που έρχονται να δημιουργήσουν μια στρατηγική εξόδου ακριβώς στο επιχειρηματικό τους σχέδιο .
Το ζήτημα είναι, όσο περισσότερο μπορείτε να περάσετε στο σχεδιασμό διαδοχής, τόσο πιο ομαλή η διαδικασία μετάβασης είναι πιθανό να είναι.
2) Συμμετοχή της οικογένειάς σας στις συζητήσεις προγραμματισμού επιχειρηματικής διαδοχής.
Κάνοντας το δικό σας σχέδιο διαδοχής και στη συνέχεια ανακοινώνοντας ότι είναι ο πιο σίγουρος τρόπος να σπείρουν τις οικογένειες. «Η έναρξη διαλόγου μεταξύ των μελών της οικογένειας είναι ο καλύτερος τρόπος για να ξεκινήσει η διαδικασία ενός επιτυχημένου σχεδίου διαδοχής - ένα από τα οποία δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στα προσωπικά συναισθήματα, φιλοδοξίες και στόχους όλων των ενδιαφερόμενων» (Grant Thornton, LLP).
3) Κοιτάξτε την οικογένειά σας ρεαλιστικά και σχεδιάστε ανάλογα.
Μπορεί να θέλετε ο γιος του πρώτου γεννημένου να διαχειρίζεται την επιχείρηση, αλλά έχει τις επιχειρηματικές δεξιότητες ή ακόμα και το ενδιαφέρον να το κάνει; Ίσως υπάρχει ένα άλλο μέλος της οικογένειας που είναι πιο ικανό. Μπορεί ακόμη και να μην υπάρχουν μέλη της οικογένειας που να είναι ικανά ή να ενδιαφέρονται για τη συνέχιση της επιχείρησης και ότι θα ήταν καλύτερο να τα πουλήσει . Εξετάστε τα δυνατά σημεία όλων των πιθανών διαδόχων όσο το δυνατόν πιο αντικειμενικά και σκεφτείτε τι είναι καλύτερο για την επιχείρηση.
4) Πάρτε την ιδέα ότι όλοι πρέπει να έχουν ίσο μερίδιο.
Αν και αυτή είναι μια ωραία ιδέα στη θεωρία, μπορεί να μην είναι προς το καλύτερο συμφέρον της επιχείρησής σας. Θυμηθείτε ότι η διαχείριση και η ιδιοκτησία είναι ξεχωριστά ζητήματα σχεδιασμού επιχειρηματικής διαδοχής. Μπορεί να είναι πιο δίκαιο για τους διάδοχους που έχετε επιλέξει να εκτελέσετε την επιχείρηση να έχουν μεγαλύτερο μερίδιο της ιδιοκτησίας των επιχειρήσεων από τα μέλη της οικογένειας που δεν δραστηριοποιούνται στην επιχείρηση. Μια άλλη εναλλακτική λύση είναι η χρήση μετοχών με δικαίωμα ψήφου και χωρίς δικαίωμα ψήφου, έτσι ώστε μόνο ορισμένοι οικογενειακοί μέτοχοι να μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με την πολιτική της εταιρείας. Ή ίσως είναι καλύτερο να μεταφέρετε τη διαχείριση και την ιδιοκτησία στον επιλεγμένο διάδοχό σας και να κάνετε άλλες οικονομικές διευθετήσεις προς όφελος των άλλων παιδιών σας.
5) Εκπαιδεύστε τους διαδόχους σας και εργάζεστε μαζί τους.
Πώς μπορείτε να περιμένετε από τον διάδοχό σας να αναλάβει και να εκτελέσει επιτυχώς την επιχείρησή σας, αν δεν έχετε ξοδέψει κάποιο χρόνο να τον εκπαιδεύσετε; Το σχέδιο οικογενειακής διαδοχής των επιχειρήσεων σας θα έχει πολύ μεγαλύτερες πιθανότητες επιτυχίας εάν συνεργαστείτε με τους διαδόχους σας για ένα ή δύο χρόνια πριν να παραδώσετε τα ηνία. Για σόλο επιχειρηματίες, η από κοινού λήψη αποφάσεων και η διδασκαλία των επιχειρηματικών δεξιοτήτων σε κάποιον άλλο μπορεί να είναι δύσκολη, αλλά είναι σίγουρα μια προσπάθεια που θα καταβάλει μεγάλα μερίσματα για την επιχείρηση.
6) Πάρτε εξωτερική βοήθεια με τον προγραμματισμό της επιχειρηματικής διαδοχής σας.
Δικηγόροι, λογιστές, οικονομικοί σύμβουλοι - υπάρχουν πολλοί επαγγελματίες που μπορούν να σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε ένα επιτυχημένο σχέδιο διαδοχής. Υπάρχουν ακόμη και εταιρείες που ειδικεύονται στον οικογενειακό προγραμματισμό επιχειρηματικών διαδοχών, οι οποίοι θα διευκολύνουν τη διαδικασία της εργασίας μέσω οικογενειακών και διαδοχικών σχεδίων.
Εάν θέλετε να περάσετε την οικογενειακή σας επιχείρηση στην επόμενη γενιά, η απόσπαση του επιχειρηματικού σχεδιασμού διαδοχής είναι το χειρότερο πράγμα που μπορείτε να κάνετε. Ένα καλό σχέδιο διαδοχής μπορεί να εξασφαλίσει ότι έχετε τα κεφάλαια που χρειάζεστε για να συνταξιοδοτηθείτε και ότι η επιχείρηση που έχετε κατασκευάσει συνεχίζει να ευδοκιμεί στα χέρια της επόμενης γενιάς.