Χαρακτηριστικά των κοινωνικών επιχειρηματιών και των οργανώσεων που βρήκαν
Πώς να αλλάξετε τον κόσμο: οι κοινωνικοί επιχειρηματίες και η δύναμη των νέων ιδεών , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.
Οι χαμηλοί μαθητές γυμνασίου αντιμετωπίζουν μια ανησυχητική μάχη για να φτάσουν στο κολέγιο. Τα ακαδημαϊκά αστέρια μεταξύ τους αναζητούνται από ιδρύματα, ενώ οι χαμηλού εισοδήματος φοιτητές, οι οποίοι είναι κολέγιο αντάξιοι, αλλά έχουν περισσότερες μέσες βαθμολογίες δοκιμών και βαθμούς, συχνά παραβλέπονται και δεν λαμβάνουν την ενθάρρυνση που χρειάζονται για να πλοηγηθεί στην είσοδο κολέγιο whitewater.
Η Κορυφή της Κολεγίου, που ιδρύθηκε από τον JB Scramm, αλλάζει αυτό για χιλιάδες μαθητές μέσω εργαστηρίων και καθοδήγησης.
Στη Βραζιλία, οι άνθρωποι σε αγροτικές περιοχές δεν μπορούν, σε πολλές περιπτώσεις, να ζήσουν από τη γη τους. Η έλλειψη υποδομών, η εξάπλωση του εδάφους και η παραμέληση από την κυβέρνηση σημαίνει ότι εκατομμύρια αγροτικές οικογένειες πλήττουν τις πόλεις που αναζητούν εργασία και καταλήγουν να κατοικούν στις μεγάλες, εκτεταμένες αστικές παραγκουπόλεις όπου υπάρχει λίγη βοήθεια ή ελπίδα. Ο Φάμπιο Ρόζα, ένας συνηθισμένος άνθρωπος που ήταν επίμονος, βοήθησε να σταματήσει η παλίρροια των ανθρώπων που φεύγουν από τις πόλεις, δημιουργώντας φθηνές μεθόδους για την ηλεκτροδότηση στην αγροτική υπαίθρου της Βραζιλίας.
Αυτές είναι μόνο δύο από τις ιστορίες που αναφέρθηκαν στο τεράστιο έργο για την κοινωνική επιχειρηματικότητα, το πώς να αλλάξουμε τον κόσμο: οι κοινωνικοί επιχειρηματίες και η δύναμη των νέων ιδεών , από τον David Bornstein. Το βιβλίο ενημερώθηκε το 2008, μια έγκαιρη απελευθέρωση από τη στιγμή που ο όρος "κοινωνικός επιχειρηματίας" έχει εξαπλωθεί σε όλο το μη κερδοσκοπικό τοπίο, όπως η Πυρκαγιά της Καλιφόρνιας από την πρώτη έκδοση του βιβλίου το 2004.
Ο Boorstein, δημοσιογράφος και συγγραφέας της The Price of a Dream: Η ιστορία της Grameen Bank , γράφει μια εμπνευσμένη ιστορία για αυτό που αποκαλεί, ανήσυχους ανθρώπους - άτομα σε όλο τον κόσμο που αναλαμβάνουν κοινωνικά προβλήματα και βρίσκουν καινοτόμα, , λύσεις.
Συνδυάζοντας όλες αυτές τις ιστορίες είναι η γενική ιστορία μιας οργάνωσης που ονομάζεται Ashoka.
Η Ashoka, η δημιουργία του Bill Drayton, είναι ένας οργανισμός έρευνας, ο οποίος βρίσκει το καλύτερο των κοινωνικών καινοτόμων οπουδήποτε κι αν βρίσκονται. Αφού βρεθεί, ο Ashoka βοηθάει στη στήριξη αυτών των ασυνήθιστων ανθρώπων μέσω επιχορηγήσεων και, το πιο σημαντικό, παρέχει ένα δίκτυο ομοϊδεάτων ατόμων ανά τον κόσμο.
Ο Boorstein, στο βιβλίο του, " Πώς να αλλάξει τον κόσμο" , παρέχει πολλές ενδείξεις για τον εντοπισμό ή για να γίνει ένας οργανισμός που είναι επιχειρηματικός και προσδιορίζει τις ιδιότητες των ανθρώπων που είναι κοινωνικοί επιχειρηματίες.
Χαρακτηριστικά των Επιχειρηματικών Οργανώσεων
- Θεσμοποιήστε την ακρόαση . Αυτές είναι οργανώσεις από τη βάση προς τα πάνω που εκτιμούν τις απόψεις και τις ιδέες των ανθρώπων που υπηρετούν. Δεν θα βρείτε γραφειοκρατικές δομές, επικοινωνίες από πάνω προς τα κάτω ή ηγέτες που εστιάζουν την προσοχή μόνο στους εαυτούς τους. Στην Childline, μια οργάνωση που βοηθά τα παιδιά του δρόμου της Ινδίας, η πρώτη επαφή που έχει ένα παιδί με την οργάνωση είναι μέσω ενός άλλου παιδιού που έχει βοηθήσει. Δεν είναι επαγγελματίες, αλλά είναι αποτελεσματικοί. Τα παιδιά αυτά παρέχουν συνεχή ανατροφοδότηση στην οργάνωση για το τι συμβαίνει "στο έδαφος".
- Δώστε προσοχή στην εξαιρετική . Οι επιχειρηματικές οργανώσεις είναι προσεκτικές σε νέες πληροφορίες και αποτελέσματα . Χωρίς ένα θεσμικό παρελθόν που επιμένει να κάνει τα πράγματα με τον παλιό τρόπο, αυτές οι ομάδες μπορούν να δουν αποτελέσματα ακόμα και όταν είναι παράξενα και απροσδόκητα. Η Σύνοδος Κορυφής Κολεγίων ξεκίνησε με την απροσδόκητη επιτυχία τεσσάρων φοιτητών οι οποίοι, κατά τη διάρκεια της καθοδήγησης μέσω της διαδικασίας υποβολής αίτησης για κολλέγια, έγιναν δεκτοί στα κολλέγια Η ζωή τους άλλαξε δραματικά με μια απλή παρέμβαση.
- Σχεδιάστε πραγματικές λύσεις για πραγματικούς ανθρώπους . Οι οργανώσεις αυτές είναι ρεαλιστικές. Επικεντρώνονται στο στόχο και χρησιμοποιούν οτιδήποτε για να το φτάσουν. Ένας συνεργάτης Ashoka στη Νότια Αφρική προσπάθησε να διευκολύνει τη ζωή των φτωχών ανθρώπων με AIDS. Όταν έμαθε ότι το AIDS ήταν ένα στίγμα, επανεμφανίστηκε γρήγορα στην παροχή «γενικής» υγειονομικής περίθαλψης, η οποία επέτρεψε την πρόσβασή της σε ασθενείς, οι περισσότεροι από τους οποίους ήταν άρρωστοι ή πεθαίνουν από το AIDS. Αυτό που αποκαλούσε την δουλειά της δεν ήταν σημαντικό.
- Εστίαση στις ανθρώπινες ιδιότητες . Όταν αυτοί οι επιχειρηματικοί οργανισμοί προσλαμβάνουν, μισθώνουν και διαχειρίζονται το προσωπικό, εστιάζουν στην ενσυναίσθηση, την ευελιξία και ένα ισχυρό ηθικό σύνολο βασικών αξιών. Τα διαπιστευτήρια δεν είναι η πιο σημαντική ποιότητα. Στην πραγματικότητα, οι εν λόγω οργανώσεις ευδοκιμούν, χρησιμοποιώντας ένα επαγγελματικό προσωπικό στην πρώτη γραμμή. Για παράδειγμα, η Τράπεζα Grameen, η οποία παρέχει microloans σε φτωχούς, προτιμά να προσλαμβάνει προσωπικό χωρίς προηγούμενη τραπεζική εμπειρία. Οι ανθρώπινες ιδιότητές τους είναι πιο σημαντικές ... μπορούν να εκπαιδευτούν στη μηχανική αυτών που κάνουν.
Χαρακτηριστικά των κοινωνικών επιχειρηματιών
Οι επιχειρηματικές οργανώσεις δημιουργούνται συνήθως από ιδρυτικό κοινωνικό επιχειρηματία. Πολλοί άνθρωποι δεν συνειδητοποιούν ότι είναι επιχειρηματίες. Απλώς γνωρίζουν ότι είναι μανιώδεις για κάποιο κοινωνικό πρόβλημα και είναι αποφασισμένοι να κάνουν κάτι γι 'αυτό. Πώς αναγνωρίζουμε τέτοιους ανθρώπους; Ο Boorstein προτείνει ότι οι κοινωνικοί επιχειρηματίες παρουσιάζουν τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:
- Είναι πρόθυμοι να αυτο-διορθώσουν. Οι επιχειρηματίες δεν είναι ιδεαλιστές με αστέρια, όπως νομίζετε, αλλά οι πραγματιστές που κάνουν τη δουλειά εστιάζοντας στον στόχο, όχι μια συγκεκριμένη προσέγγιση. Αυτό τους επιτρέπει να παραδεχτούν ότι κάτι δεν λειτουργεί και στη συνέχεια να μεταβείτε σε μια μέθοδο που έχει περισσότερες υποσχέσεις. Η αποδοχή της ήττας σε έναν δρόμο επιτρέπει στον κοινωνικό επιχειρηματία να αναζητήσει άλλες διαδρομές.
- Είναι πρόθυμοι να μοιραστούν την πίστωση. Οι κοινωνικοί επιχειρηματίες που περιγράφονται στο βιβλίο του Boorstein πιστώνουν συνεχώς τους άλλους με την επιτυχία της αποστολής τους. Αυτό παρέχει έναν ισχυρό δεσμό με εκείνους που βοηθούν στην ανάπτυξη των οργανώσεών τους. Η αμοιβή μπορεί να μην είναι μεγάλη, αλλά η ικανοποίηση και η αναγνώριση είναι κατάλληλα για τους ανθρώπους που εργάζονται με και για τους κοινωνικούς επιχειρηματίες.
- Οι κοινωνικοί επιχειρηματίες είναι πρόθυμοι να απελευθερωθούν από καθιερωμένες δομές. Οι περισσότερες επιχειρηματικές οργανώσεις ξεκινούν από την αρχή και όχι από τις υπάρχουσες. Αυτό επιτρέπει τις απαραίτητες καινοτομίες και την ικανότητα να βλέπει κανείς πέρα από την ορθοδοξία ενός συγκεκριμένου πεδίου.
- Είναι διατεθειμένοι να διασχίσουν πειθαρχικά όρια. Ο Boorstein λέει ότι οι κοινωνικοί επιχειρηματίες χρησιμεύουν ως «κοινωνικοί αλχημιστές», συγκεντρώνοντας ιδέες, εμπειρία και πόρους από διαφορετικά πεδία που έχουν ως αποτέλεσμα διαμορφώσεις που είναι καινούριες και, πολλές φορές, αντιπληροφορίες.
- Είναι πρόθυμοι να δουλέψουν ήσυχα. Τα περισσότερα από τα έργα που ξεκίνησαν από τους κοινωνικούς επιχειρηματίες δεν είναι γνωστά. Μερικοί από αυτούς τους ηγέτες εργάζονται ήσυχα για δεκαετίες για να επιτύχουν τους στόχους τους. Δουλεύουν σε μικρές ομάδες και δεν αναζητούν δημοσιότητα. Μέρος αυτού είναι ότι δεσμεύονται για τις αποστολές τους και όχι για το φως της δημοσιότητας.
- Έχουν ισχυρό ηθικό κίνητρο. Σε αντίθεση με άλλους επιχειρηματίες που επιδιώκουν να δημιουργήσουν επιτυχία στην αγορά, οι κοινωνικοί επιχειρηματίες καθοδηγούνται από τα ηθικά τους οράματα. Όπως γράφει ο Boorstein, "Ο επιχειρηματίας ονειρεύεται να κατασκευάσει την μεγαλύτερη εταιρεία υποδημάτων παγκοσμίως ή να εμβολιάσει όλα τα παιδιά του κόσμου;"
Η ανάγνωση για τους κοινωνικούς επιχειρηματίες και για την Ασόκα είναι μια αποκάλυψη. Αυτοί οι άνθρωποι σκέφτονται τόσο μακριά από το κουτί που είναι μαγευτικό να παρακολουθήσουν. Βρίσκεστε σε ρίζες για την επιτυχία τους και αναρωτιέστε γιατί δεν ξέρατε γι 'αυτούς νωρίτερα. Ευτυχώς, οργανώσεις όπως η Ashoka απευθύνονται σε αυτούς τους ανθρώπους και τους φέρνουν στην προσοχή μας, ώστε να μπορούμε να χειροκροτήσουμε, να υποστηρίξουμε και ακόμη και να ασχοληθούμε με τις δραστηριότητές τους ως δωρητές ή εθελοντές .