01 - Το μη κερδοσκοπικό ίδρυμα δεν είναι η μοναδική οργανωτική δομή για το καλό
Ο Jim Fruchterman, ένας έμπειρος κοινωνικός επιχειρηματίας , στο άρθρο του "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) γράφει:
"Είμαι δομή αγνωστικιστής: Πιστεύω ότι οι κερδοσκοπικές και μη κερδοσκοπικές δομές μπορούν να είναι και τα δύο οφέλη για τη βελτίωση της κοινωνίας. Θα πρέπει να εξετάζετε σοβαρά και τα δύο ως μέρος των εργαλείων σας καθώς δημιουργείτε το νέο κοινωνικό σας εγχείρημα".
Ο Fruchterman λέει ότι η δομή που αποφασίζετε να χρησιμοποιήσετε εξαρτάται από το κίνητρό σας, την αγορά σας, τις κεφαλαιακές σας απαιτήσεις και τον πόσο έλεγχο θέλετε να έχετε.
Όπου κι αν καταλήγετε σε αυτά τα θέματα, θα βρείτε μερικές από τις σημερινές δομικές μορφές που μπορείτε να λάβετε υπόψη για το κοινωνικό καλό.
02 - Οι κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούν να κάνουν καλά
Μια κερδοσκοπική εταιρεία μπορεί να εκμεταλλευτεί ένα μεγάλο κεφάλαιο επενδύσεων. Αλλά επειδή η κοινωνική αποστολή δεν είναι μέρος της νομικής της δομής, ένα κερδοσκοπικό, για κοινωνικό αγαθό, πρέπει να έχει έναν ιδρυτή και ένα διοικητικό συμβούλιο που να πιστεύει έντονα στην αιτία.
Για μια επιχείρηση, το κοινωνικό καλό τείνει να είναι μια προσθήκη στην επιχειρηματική αποστολή, συχνά με τη μορφή προγραμμάτων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης .
Ποια είναι τα πλεονεκτήματα; Υπάρχουν πολλά προηγούμενα και βέλτιστες πρακτικές που υπάρχουν ήδη για τις επιχειρήσεις και περισσότερη κοινωνική πίεση όλη την ώρα για να συμπεριληφθεί η κοινωνική ευθύνη. Επίσης, οι επιχειρήσεις έχουν περισσότερες δυνατότητες για την αύξηση των χρημάτων εκκίνησης. Μια επιχείρηση είναι εύκολο να πουλήσει ή να κλείσει, ενώ μια μη κερδοσκοπική εταιρεία πρέπει να ρευστοποιηθεί και τα περιουσιακά στοιχεία να δοθούν σε άλλο μη κερδοσκοπικό οργανισμό .
Τα μειονεκτήματα της επίτευξης κοινωνικών στόχων μέσω μιας επιχείρησης περιλαμβάνουν ότι η κοινωνική βάση δεν ενσωματώνεται στην επιχείρηση και πρέπει να προστεθεί μέσω προγραμμάτων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ή εταιρικής φιλανθρωπίας.
Επιπλέον, μια επιχείρηση δεν απολαμβάνει τα φορολογικά διαλείμματα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού . Πρέπει επίσης να επικεντρωθεί στην αξία των μετόχων και να κερδίσει κέρδη. Μια επιχείρηση δεν μπορεί να τύχει ή να δεχτεί επιχορηγήσεις ή δωρεάν δωρεές.
Παρόλα αυτά, καθώς οι καταναλωτές απαιτούν μεγαλύτερη κοινωνική ευθύνη από τις εταιρείες, περισσότερα από αυτά έχουν δει τα οικονομικά πλεονεκτήματα της συμπερίληψης του κοινωνικού συμφέροντος ως στόχου. Πράγματι, πολλές εταιρείες έχουν υιοθετήσει το μάντρα των ανθρώπων, του πλανήτη, κέρδος για να καθοδηγήσουν τις πράξεις τους.
Ως εκ τούτου, βλέπουμε όλο και περισσότερα παραδείγματα κερδοσκοπικών εταιρειών που κάνουν κοινωνικό καλό, όπως η D.light Design, η οποία πωλεί φωτοβολταϊκά φώτα LED σε προσιτές τιμές στον αναπτυσσόμενο κόσμο. και η Whole Foods Market Inc, η οποία συνεισφέρει το 5% των κερδών της σε φιλανθρωπικούς σκοπούς.
03 - Για Κέρδος Με Κοινωνική Επικάλυψη
Αυτοί οι τύποι οργανισμών είναι κερδοσκοπικοί οργανισμοί αλλά με σημαντικές αλλαγές που επιτρέπουν κοινωνικούς στόχους. Τα παλαιότερα μοντέλα περιλαμβάνουν συνεταιρισμούς και επιχειρήσεις που ανήκουν σε εργαζόμενους. Ορισμένα είναι νέα, όπως εταιρείες b enefit (B Corporations) και L3Cs (εταιρείες περιορισμένης ευθύνης χαμηλού κέρδους).
Τα πλεονεκτήματα μπορεί να είναι ότι αυτές οι οργανώσεις κάνουν καλό, αλλά απολαμβάνουν τα οφέλη από ένα κέρδος. Παρέχουν υψηλότερο επίπεδο κοινωνικών στόχων. Μπορεί να είναι σε θέση να λάβουν επιχορηγήσεις ιδρυμάτων και μπορούν να χρησιμοποιήσουν τον κοινωνικό προσανατολισμό τους για να ενισχύσουν το μάρκετινγκ τους.
Μειονεκτήματα μπορεί να είναι ότι ο έλεγχος είναι διάχυτος. η κοινωνική επικάλυψη θα μπορούσε να αμφισβητηθεί νομικά. μπορεί να είναι δύσκολο να βρεθούν επενδυτές και είναι πιο δύσκολο να διαλυθεί από μια απλή κερδοσκοπική επιχείρηση.
Παραδείγματα αυτών των τύπων επιχειρήσεων περιλαμβάνουν:
Έβδομη γενιά (a B Corporation) η οποία παράγει μη τοξικά προϊόντα καθαρισμού και δίνει το 10% των κερδών της σε φιλανθρωπικούς σκοπούς
Impact Makers (μη εισηγμένη εταιρεία), η οποία είναι μια εταιρεία συμβούλων διαχείρισης που δίνει όλα τα κέρδη της σε φιλανθρωπικούς σκοπούς.
04 - Υβριδικοί Οργανισμοί
Ορισμένες οργανώσεις συνδυάζουν μια κερδοσκοπική οντότητα και μια μη κερδοσκοπική εταιρεία σε μια υβριδική δομή.
Μερικές φορές το κέρδος δημιουργεί το μη κερδοσκοπικό και μερικές φορές είναι το αντίστροφο. Σε αυτήν την κατηγορία, βρείτε συνήθως εταιρείες που έχουν φιλανθρωπικά ιδρύματα και μη κερδοσκοπικά ιδρύματα που δημιουργούν συναφείς επιχειρήσεις που κερδίζουν χρήματα για την υποστήριξη του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα.
Τα πλεονεκτήματα για τους υβριδικούς οργανισμούς περιλαμβάνουν ότι η δημιουργία θυγατρικής μπορεί να προστατεύσει το μη κερδοσκοπικό καθεστώς μιας φιλανθρωπικής οργάνωσης. το μητρικό κερδοσκοπικό ίδρυμα μπορεί να προστατεύεται από τις υποχρεώσεις της θυγατρικής του με σκοπό την κερδοφορία και η θυγατρική μπορεί να πωληθεί εύκολα όπως ακριβώς και κάθε επιχείρηση.
Τα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν ότι μπορεί να είναι δύσκολο για τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό να διαφοροποιήσει το εισόδημά του, ειδικά εάν το μέρος με το κέρδος είναι η κύρια πηγή χρηματοδότησης. Μπορεί να υπάρχουν περισσότερα έξοδα, επειδή υπάρχουν δύο οργανώσεις. Τα περιουσιακά στοιχεία εντός του μη κερδοσκοπικού οργανισμού είναι κλειδωμένα και δεν μπορούν εύκολα να μεταφερθούν ή να πωληθούν. Είναι επίσης περίπλοκο να διατηρούνται οι δύο οντότητες χωριστές και μπορεί να είναι δύσκολο να διατηρηθούν οι φιλανθρωπικοί περιορισμοί.
Παραδείγματα υβριδικών οργανισμών περιλαμβάνουν:
Το Ίδρυμα William and Flora Hewlett, το οποίο ιδρύθηκε από την Hewlett-Packard Corporation
Ίδρυμα Greyston που ίδρυσε το Greyston Bakery, μια εταιρία Benefit. Το αρτοποιείο διαθέτει μια «ανοιχτή» πολιτική απασχόλησης. Χωρίς ερωτήσεις. Όλοι όσοι έρχονται δίνεται μια ευκαιρία.
Ένα εξαιρετικό άρθρο σχετικά με την υβριδική οργάνωση είναι ένα νέο είδος υβριδικής, Stanford Social Innovation Review (απαιτείται συνδρομή).
05 - Μη κερδοσκοπικός οργανισμός με επιχείρηση που σχετίζεται με αποστολές
Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί με επιχειρήσεις που σχετίζονται με αποστολές είναι αρκετά συνηθισμένοι. Πρόκειται για αφορολόγητους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που έχουν κερδίσει εισόδημα που σχετίζεται με την κοινωνική αποστολή του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα.
Πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί λαμβάνουν εισόδημα από την πώληση προϊόντων και υπηρεσιών. Περιλαμβάνουν θέατρα, μουσεία και κολέγια. Οποιοδήποτε εισόδημα από το κατάστημα ενός μουσείου ή το κατάστημα αποθεμάτων μιας συμφωνίας πρέπει να χρησιμοποιείται για την προώθηση της αποστολής του οργανισμού. Το εισόδημα δεν μπορεί ποτέ να διανεμηθεί στους επενδυτές ή τους μετόχους, αν και μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την αποπληρωμή δανείων.
Τα πολλά πλεονεκτήματα αυτού του τύπου δομής περιλαμβάνουν ότι το εισόδημα που σχετίζεται με την αποστολή δεν φορολογείται. Το μη κερδοσκοπικό οργανισμό μπορεί να συνεχίσει να συγκεντρώνει χρήματα μέσω δωρεών και επιχορηγήσεων, για να μην αναφέρουμε το πλεονέκτημα μάρκετινγκ του εισοδήματος της επιχείρησης που θα υποστηρίξει μια φιλανθρωπική οργάνωση.
Τα μειονεκτήματα μπορεί να είναι ότι μπορεί να υπάρξουν συμφωνίες μεταξύ δύο γραμμών βάσης και η απόκτηση κεφαλαίων περιορίζεται στις παραδοσιακές μη κερδοσκοπικές πηγές.
Ένα εξαιρετικό παράδειγμα μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα με μια επιχείρηση που σχετίζεται με αποστολές είναι η GoodWill Industries, ένα εθνικό δίκτυο μη κερδοσκοπικών οργανισμών που λειτουργεί υπηρεσίες ανακύκλωσης, πωλήσεων προϊόντων και κατάρτισης στην απασχόληση.
06 - Ο παραδοσιακός μη κερδοσκοπικός οργανισμός
Για μια παραδοσιακή μη κερδοσκοπική κοινότητα, η κοινωνική αποστολή είναι σαφής και ξεκάθαρη. Τα περισσότερα εισοδήματα αυξάνονται μέσω δωρεών και επιχορηγήσεων, ενώ δεν υπάρχει επιχείρηση με αποδοτικό εισόδημα. Το τυπικό μη κερδοσκοπικό είναι είτε ένα ίδρυμα 501 (c) (3) είτε ένα ίδρυμα 501 (c) (3) .
Τα πλεονεκτήματα περιλαμβάνουν:
- Δεν υπάρχει σύγκρουση μεταξύ επιχειρηματικού και κοινωνικού στόχου.
- Οι δωρητές λαμβάνουν έκπτωση φόρου για δωρεές που πηγαίνουν άμεσα για την εκπλήρωση της κοινωνικής αποστολής.
Το κύριο μειονέκτημα είναι ότι ένας παραδοσιακός μη κερδοσκοπικός οργανισμός εξαρτάται από τη συγκέντρωση χρημάτων για να λειτουργήσει. Επειδή πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί δυσκολεύονται να αντλήσουν αρκετά χρήματα από την παραδοσιακή συλλογή χρημάτων, πολλοί χρειάστηκαν να καταφύγουν σε επιχειρηματικές δραστηριότητες.
Παραδείγματα παραδοσιακών μη κερδοσκοπικών οργανισμών είναι πολλά, όπως το Ίδρυμα Robin Hood και το Mercy Corps.
Ο Fruchterman, στο άρθρο του, λέει ότι τα προβλήματα του κόσμου είναι πολύ περίπλοκα για να επιλυθούν από οποιοδήποτε είδος οργανισμού και ότι πρέπει να δούμε περισσότερες επιχειρηματικές δομές που διασχίζουν το χάσμα μεταξύ κέρδους και μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Όπως λέει ο Fructerman:
"Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής ανταποκρίνονται στους μεταβαλλόμενους χρόνους υιοθετώντας νέες μορφές κοινωνικής δράσης που εμπίπτουν μεταξύ των δύο πόλων παραδοσιακών επιχειρήσεων και παραδοσιακών φιλανθρωπικών οργανώσεων. Αναμείνετε να δείτε νέες οργανωτικές μορφές που παρουσιάζουν αυτά τα όλο και πιο υβριδικά χαρακτηριστικά .... Και οι δύο επιχειρήσεις και ο κοινωνικός τομέας θα αλλάξουν προς αυτές τις κατευθύνσεις και η κοινωνία θα είναι η καλύτερη για την αλλαγή. "