Έρευνα αγοράς 101: Εφαρμογή και χρήση των ευρημάτων

Παρά το γεγονός ότι η έρευνα αγοράς είναι μια εντατική και δαπανηρή πρωτοβουλία, οι εσωτερικοί και εξωτερικοί καταναλωτές της έρευνας αγοράς δεν μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα ευρήματα με ακρίβεια, κατάλληλα ή εντελώς. Μερικοί από τους λόγους για αυτό το θέμα εξετάζονται παρακάτω, ως ένα προοίμιο για την εξέταση των χαρακτηριστικών της καλής έρευνας αγοράς.

Η έρευνα αγοράς δεν είναι εύστοχη

Οι διευθυντές και οι υπεύθυνοι λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων ενδέχεται να μην έχουν πάντοτε ενημερωμένες προοπτικές όσον αφορά την έρευνα αγοράς.

Για ορισμένα διευθυντικά στελέχη, τα οποία έχουν περιορισμένη έκθεση σε ερευνητικό σχεδιασμό και επιστημονικό θεωρητικό υπόβαθρο, η έρευνα αγοράς είναι μια διερευνητική προσπάθεια, στην καλύτερη περίπτωση. Αυτά τα διευθυντικά στελέχη και οι υπεύθυνοι λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων ζητούν έρευνα αγοράς σε μια συγκεκριμένη και συχνά γνωστή μορφή. Ωστόσο, συνήθως δεν κατανοούν την ανάγκη για προσεκτική εξέταση του ερευνητικού προβλήματος που πρέπει να αντιμετωπιστεί.

Όταν οι επιστήμονες της αγοράς επιστρέφουν με τα παραδοτέα που έχουν ζητηθεί, συχνά μετά από μια παρατεταμένη διαμαρτυρία και προσπαθούν να εξηγήσουν τις ανεπάρκειες ενός τέτοιου παρερμηνευτικού σχεδίου, συχνά αποθαρρύνονται. Τα ερωτηματολόγια είναι καλυμμένα μαζί, τα δείγματα ρίχνονται μαζί και οι συνεντεύξεις είναι κακή. Τέλος, διαδίδονται εκθέσεις γεμάτες με περιορισμούς της έρευνας και αιτήματα για πρόσθετα κεφάλαια και περισσότερο χρόνο. Είναι άραγε περίεργο ότι ένας τέτοιος διευθυντής καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η εξεύρεση στοιχείων έχει περιορισμένη χρησιμότητα, όπως ακριβώς υποπτεύεται;

Παίρνετε αυτό που πληρώνετε - ακόμα και στην έρευνα αγοράς

Το μέγεθος των ερευνητών της αγοράς, όπως και στα περισσότερα επαγγέλματα, θα αντικατοπτρίζει την αντιληπτή αξία τους στην εταιρεία που τους προσλαμβάνει. Όταν οι ερευνητές της αγοράς λαμβάνουν χαμηλή αμοιβή και η έρευνα αγοράς θεωρείται βασικά γραφική δραστηριότητα, τα αποτελέσματα της έρευνας είναι πολύ πιθανό να αντικατοπτρίζουν τα αποτελέσματα του νέου κοκ.

Η εταιρεία Coca-Cola δεν αναγνώρισε με ακρίβεια το ερευνητικό πρόβλημα, αφού η ομάδα μάρκετινγκ της Coca-Cola επικεντρώθηκε στη γεύση και όχι στη μάρκα. Ωστόσο, οι καταναλωτές της Coca-Cola ασχολούνται ιδιαίτερα με την επωνυμία τους και, ως εκ τούτου, δεν ήθελαν να αλλάξουν το αγαπημένο τους ποτό.

Αν είναι Τρίτη, πρέπει να είναι το Βέλγιο

Ο χρόνος είναι όλα στην έρευνα αγοράς. Μερικές φορές τα ευρήματα της έρευνας παράγονται πολύ αργά για τις αλλαγές στην αγορά. Περιστασιακά, τα ευρήματα είναι λανθασμένα. Όταν οι υπεύθυνοι επιχειρήσεων ή οι υπεύθυνοι για τη λήψη αποφάσεων είναι ανυπόμονοι να ολοκληρώσουν ένα σχέδιο έρευνας αγοράς, ενδέχεται να ασκήσουν πίεση η οποία οδηγεί σε πρόωρη απελευθέρωση δεδομένων και ασαφή ευρήματα. Είναι λογικό τα διευθυντικά στελέχη και οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων να περιμένουν ακριβή και πειστικά ερευνητικά ευρήματα. Αλλά δεν είναι πάντα λογικό να περιμένουν αυτά τα αποτελέσματα χθες - ή αύριο. Εκτός από τις δυνατότητές τους, οι ερευνητές της αγοράς πρέπει να ασκήσουν πιέσεις για ένα συνεργατικά ανεπτυγμένο ερευνητικό πρόγραμμα το οποίο θα καθορίζει μια λογική ημερομηνία λήξης.

Τι μπορεί να κάνει σωστά; Κριτήρια για την καλή έρευνα αγοράς