Προετοιμασία και παραγωγή: Πώς θα τα καταφέρετε όλα;
Ποιος θα είναι ο ρόλος που θα παίξουν οι επιχειρήσεις στην εταιρεία σας;
Αυτό θα εξαρτηθεί από τη φύση της επιχείρησής σας. Αν πουλάτε ένα καταναλωτικό αγαθό, θα είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι μπορείτε να προμηθευτείτε τα προϊόντα σας στους πελάτες σας τη στιγμή που υποσχεθείτε.
Μια εταιρεία παροχής υπηρεσιών βασίζεται σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο για να βεβαιωθεί ότι οι πελάτες βλέπουν με αποτελεσματικό τρόπο. Κατά τη σύνταξη του επιχειρηματικού σας σχεδίου, επικεντρωθείτε στα σημεία όπου απαιτούνται παραγωγή και λειτουργική αποτελεσματικότητα για να βοηθήσει την εταιρεία να επιτύχει, συμπεριλαμβανομένης της αγοραστικής δύναμης και των οικονομιών κλίμακας.
Πού θα πάρετε τα υλικά που προμηθεύεστε;
Αυτό ισχύει κυρίως για επιχειρήσεις που πωλούν προϊόντα και όχι υπηρεσίες. Σε αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου, διευκρινίστε ποιες πρώτες ύλες χρειάζονται για να φτιάξετε το προϊόν σας και από πού σχεδιάζετε να τις αποκτήσετε. Η προμήθεια μπορεί να προσφέρει ένα τεράστιο πλεονέκτημα κόστους (ή μειονέκτημα) στο στάδιο της παραγωγής, επομένως είναι σημαντικό να διεξαχθεί έρευνα για αυτό. Η τιμή των εμπορευματοποιημένων προϊόντων, όπως το ξύλο και το πλαστικό, είναι πιθανό να είναι παρόμοια ανεξάρτητα από το πού τα έχετε, αλλά θα μπορούσαν να υπάρξουν πολλές μεταβλητότητες εάν χρειάζεστε εξειδικευμένα υλικά.
Μπορείτε να αναθέσετε οποιοδήποτε από αυτά;
Μερικές φορές η καλύτερη στρατηγική παραγωγής είναι να αφήσει κάποιον άλλο να το χειριστεί.
Ως εκκίνηση, είναι απίθανο να έχετε την πρωτεύουσα για να φτιάξετε το δικό σας εργοστάσιο για να παράγετε το προϊόν σας, οπότε η εξωτερική ανάθεση σε μια κατασκευαστική εταιρεία είναι πιθανώς ήδη στα σχέδιά σας. Αναζητήστε έναν κατασκευαστή, είτε εγχώριο είτε ξένο, ο οποίος έχει εμπειρία παραγωγής αγαθών παρόμοιων με τα δικά σας. Οι εταιρείες όπως η UPS, η FedEx και η DHL δεν είναι πλέον μόνο εταιρίες ναυτιλιακών εταιρειών: Προσφέρουν υπηρεσίες διαχείρισης αλυσίδας εφοδιασμού για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να εκφορτώσουν την ευθύνη αυτή και η κλίμακα τους καθιστά πιο αποτελεσματικές.
Κόστος ευκαιριών ισορροπίας με χρεώσεις πλεονάσματος
Η ακριβής προβολή της ζήτησης για το προϊόν σας είναι το κλειδί για μια επιτυχημένη επιχειρησιακή στρατηγική. Θυμηθείτε να εξετάσετε το ενδεχόμενο κόστος κατά την τοποθέτηση μιας παραγγελίας. Εάν πουλάτε πουλόβερ για $ 50 και τελειώνετε, κάθε άτομο που ήθελε ένα πουλόβερ και δεν μπορούσε να πάρει ένα αντιπροσωπεύει μια χαμένη ευκαιρία των $ 50 σε έσοδα. Φυσικά, εάν παραγγείλετε πάρα πολλά πουλόβερ, θα μείνει με πλεόνασμα αποθέματος.
Στα επιχειρηματικά σας σχέδια, προσφέρετε ιδέες για το πώς θα ξεφορτωθείτε οποιοδήποτε πλεόνασμα. Για παράδειγμα, η πώληση βραδέως κινούμενων στοιχείων σε έναν εκκαθαριστή μπορεί να φέρει μερικά πρόσθετα έσοδα, ενώ η δωρεά πλεονασματικών αγαθών σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς μπορεί να αποφέρει μια ωραία φορολογική έκπτωση . Και οι δύο μέθοδοι μειώνουν το κόστος που συνδέεται με τη διατήρηση του αποθέματος , όπως η αποθήκευση και ο χειρισμός ή η διάθεση των αντικειμένων σας.
Να είστε επιμελής
Δεν είναι ασυνήθιστο για τους επιχειρηματίες να φτάσουν σε αυτό το στάδιο του σχεδιασμού. Πολλοί ιδιοκτήτες νέων επιχειρήσεων έχουν ελάχιστη εμπειρία σε δραστηριότητες και παραγωγή. Είτε αναπτύσσετε τον εαυτό σας αυτή τη στρατηγική είτε σας συμβουλεύσει να βοηθήσετε, βεβαιωθείτε ότι το επιχειρησιακό σας σχέδιο δηλώνει σαφώς τον ρόλο που θα διαδραματίσει η επιχείρηση στην εταιρεία σας, ποιος θα συμμετάσχει στη δημιουργία αυτής της υποδομής και ποιο είναι το πιθανό κόστος.