Είναι αρκετά δύσκολο να ξεκινήσετε μια μη κερδοσκοπική εταιρεία. Μην κάνετε αυτά τα λάθη.
Η εκκίνηση ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού είναι πολύπλοκη, με πολλά λάθη πιθανά σε οποιοδήποτε σημείο. Η μετάβαση από το τίποτα σε ένα βιώσιμο και οικονομικά υγιές μη κερδοσκοπικό δεν είναι για τους δειλά.
Καταλαβαίνετε τι είναι το μη κερδοσκοπικό; Για παράδειγμα, υπάρχουν πολλοί τύποι μη κερδοσκοπικών οργανισμών , αλλά ο οργανισμός 501 (c) (3) (κοινός φιλανθρωπικός οργανισμός) είναι αυτός που συνήθως σκέφτομαι όταν θέλουμε να λύσουμε κάποιο κοινωνικό πρόβλημα.
Αυτές είναι οι ομάδες που εκπαιδεύουν, θεραπεύουν, υποστηρίζουν, ανακουφίζουν ή φέρνουν κοντά τους ανθρώπους μιας συγκεκριμένης πίστης. Είναι "φιλανθρωπικοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί" και λαμβάνουν ειδική μεταχείριση από το IRS, όπως είναι σε θέση να παρέχουν έκπτωση φόρου στους δωρητές τους και απαλλαγή από πολλούς ομοσπονδιακούς και κρατικούς φόρους .
Καταλαβαίνετε πώς ένας φιλανθρωπικός μη κερδοσκοπικός οργανισμός διαφέρει από έναν κερδοσκοπικό οργανισμό ; Για παράδειγμα, μια επιχείρηση επιδιώκει κέρδος. Το κέρδος είναι ο λόγος ύπαρξής του. Αλλά οι φιλανθρωπικές μη κερδοσκοπικές εταιρίες επιδιώκουν πρώτα μια κοινωνική αποστολή και όλο το εισόδημά τους πηγαίνει σε αυτή την αποστολή. Μια επιχείρηση κερδοσκοπικού χαρακτήρα ανήκει σε κάποιον, είτε σε πρόσωπο είτε σε μετόχους. Ένα φιλανθρωπικό μη κερδοσκοπικό ανήκει σε κανέναν. Απαντάει στο κοινό και υπάρχει για κοινό καλό.
Υπάρχουν περισσότερες από ένα εκατομμύριο δημόσιες φιλανθρωπικές οργανώσεις στις ΗΠΑ, αλλά, όπως και με τις μικρές επιχειρήσεις, πολλοί αποτυγχάνουν να ευδοκιμήσουν.
Απλώς το πάθος για μια αιτία δεν θα είναι αρκετό.
Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί απαιτούν εξίσου προνοητικότητα και γνώση σχετικά με τη λειτουργία ενός οργανισμού, όπως κάνει κάθε επιχείρηση κερδοσκοπικού χαρακτήρα.
Εδώ είναι τα πιο συνηθισμένα λάθη που κάνουν οι μη κερδοσκοπικοί ιδρυτές. Αποφύγετε τους, και ίσως να είναι μακριά σε ένα καλό ξεκίνημα.
1. Κακή έρευνα και σχεδιασμός
Η έλλειψη επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα από τα πιο συνηθισμένα λάθη που κάνουν τα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα.
Με τον ενθουσιασμό τους να κάνουν καλό, πολλοί ιδρυτές μη κερδοσκοπικών οργανισμών ξεχνούν ότι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι ένα είδος επιχείρησης. Οι επιχειρήσεις διαθέτουν τα επιχειρηματικά τους σχέδια πριν ξεκινήσουν. Ένα επιχειρησιακό σχέδιο περιλαμβάνει αξιολόγηση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, πηγές χρηματοδότησης, δυνητικά προϊόντα ή υπηρεσίες που θα προσφερθούν και σε ποιον, καθώς και εκτίμηση αναγκών.
- Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο και γιατί χρειάζομαι ένα για το μη κερδοσκοπικό μου;
- Ρωτήστε τον εαυτό σας αυτές τις 7 ερωτήσεις πριν ξεκινήσετε μια μη κερδοσκοπική
2. Έλλειψη οικονομικής γνώσης
Κλείσιμο πίσω από την έλλειψη σχεδιασμού είναι μια μη ρεαλιστική προσδοκία για τη χρηματοδότηση για την εκκίνηση μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Πολλοί ιδρυτές δεν προβλέπουν τι θα κοστίσει για να ξεκινήσει το μη κερδοσκοπικό τους, πολύ λιγότερο να έχει κάποια ιδέα για το πού να πάρει τα κεφάλαια.
Κάθε μη κερδοσκοπική εκκίνηση χρειάζεται ένα σχέδιο χρηματοδότησης, πρέπει να αποφασίσει αν θα χρεώσει ένα τέλος για τις υπηρεσίες της και θα πρέπει να δημιουργήσει ένα κατάλληλο σύστημα οικονομικών αρχείων. Ένα μη κερδοσκοπικό ίδρυμα με χαμηλή χρηματοδότηση στην αρχή είναι απίθανο να διατηρηθεί αρκετά μακρύς για να πάρει ένα σθεναρό πρόγραμμα συγκέντρωσης κεφαλαίων.
- Πού κερδίζουν τα κέρδη τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς;
- 6 βήματα για ένα σχέδιο συγκέντρωσης κεφαλαίων για μια νέα μη κερδοσκοπική εταιρεία
- 6 Πραγματικότητα των επιχορηγήσεων του ιδρύματος για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς
3. Σκέψου ότι είναι πιο εύκολο να ξεκινήσεις ένα μη κερδοσκοπικό από ότι είναι
Είναι πιο δύσκολο να ξεκινήσετε ένα μη κερδοσκοπικό από ότι οι περισσότεροι άνθρωποι σκέφτονται.
Η διαδικασία ενσωμάτωσης σε κρατικό επίπεδο και στη συνέχεια αίτησης για απαλλαγή από το καθεστώς με το IRS συνεπάγεται πολλά βήματα. Το πάθος δεν αρκεί. Ο σκληρός ρεαλισμός για το τι εμπλέκεται και ο χρόνος που χρειάζεται για την επίτευξη επιτυχίας θα είναι πιο σημαντικός για τη μακρά μεταφορά.
- Μη κερδοσκοπική ενσωμάτωση - μια επισκόπηση
- Πώς ταξινομεί το IRS μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς
- Τι χαρακτηρίζει μη κερδοσκοπικό οργανισμό για φορολογική απαλλαγή;
6 τρόποι ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός σας θα μπορούσε να χάσει τη φορολογική απαλλαγή του
4. Δεν οικοδομήσουμε ένα αποτελεσματικό συμβούλιο
Εάν υπάρχει ένα πράγμα που θα μπορούσε να κάνει ή να σπάσει το νέο σας μη κερδοσκοπικό, ίσως δεν είναι να βάλουμε μαζί ένα ενεργό συμβούλιο. Τα πρώτα μέλη του διοικητικού συμβουλίου αντιπροσωπεύουν τον "κύκλο επιρροής σας". Πρέπει να είναι άνθρωποι που έχουν πόρους, επιρροή και πολλές άλλες επαφές . Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου πρέπει να πιστεύουν στην αποστολή του οργανισμού σας και να είναι πρόθυμα να πουλήσουν την αποστολή αυτή σε άλλους.
Θα πρέπει να είναι σε θέση να ανοίξουν τις πόρτες για σας.
- Τι πρέπει να κάνει μια επιτροπή μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα;
- Πρώτο Διοικητικό Συμβούλιο της μη κερδοσκοπικής σας εταιρείας
- 5 τρόποι για να βρείτε τα σωστά μέλη του διοικητικού συμβουλίου για την μη κερδοσκοπική σας εταιρεία
- Πώς και γιατί τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου κάνουν μια διαφορά στη συλλογή κεφαλαίων
Αυτό λένε οι ειδικοί
Ζήτησα από διάφορους εμπειρογνώμονες ποια λάθη βλέπουν οι μη κερδοσκοπικές εταιρείες και πώς να τις αποφύγουν:
- Η Susan Burnash, του Purple Duck Marketing, ενημέρωσε: "Από τη διδασκαλία τόσων τάξεων για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς έχω δει τις μεγαλύτερες προκλήσεις να είναι η εστίαση, η στρατηγική και ένα πραγματικό σχέδιο για το μάρκετινγκ και τη δημιουργία ευαισθητοποίησης σχετικά με την οργάνωσή τους".
- Ο Stephen Jones, από το Πανεπιστήμιο Villanova, δήλωσε: "Νομίζω ότι είναι σημαντικό να ακολουθήσετε την αποστολή σας και να ξεκινήσετε με ένα καλά δομημένο σχέδιο για τις δραστηριότητές σας και το προσωπικό που θα τα εκτελέσει. Μερικές φορές, τα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα θέλουν να πληρώσουν λιγότερα για το προσωπικό, είναι καλύτερα να έχουν λιγότερα στελέχη αλλά πιο ικανά.
- Ο Daniel Halperin, ένας σύμβουλος, έδωσε αυτές τις συμβουλές: «Όντας υπερβολικά γενικός, ως μη κερδοσκοπικό, είναι εύκολο να βρεθείτε σε πολλά διαφορετικά έργα, αλλά στα πρώτα σας βήματα, είναι εντάξει να είσαι λίγο εγωιστικός και να επικεντρωθείς μόνο σε να πετύχετε, να το γράψετε, να το μοιραστείτε και να το διαβάσετε συχνά.Καθώς επιτυγχάνετε στην αποστολή σας και βγείτε από τη «νέα» θέση, μπορείτε να διαδώσετε και να συνεργαστείτε με άλλες ομάδες σε πιο ποικίλες έργα."
- Ο William Blumberg, του Cherry Hill Seminary, έγραψε: "Για μας, δεν είχε έναν επαγγελματικό Εκτελεστικό Διευθυντή. Επειδή το Διοικητικό Συμβούλιο ήταν σοβαρό με την πρόθεσή του αλλά δεν διαθέτει κάποιες από τις δεξιότητες που απαιτούνται για να προχωρήσει η οργάνωση μας προς τα εμπρός, παρασύριζαμε για λίγο. Ωστόσο, μόλις προσλάβαμε τον εκτελεστικό διευθυντή μας, μπορέσαμε να επικεντρωθούμε στη διακυβέρνηση και σε κρίσιμους τομείς. "
- Ο κ. Craig Weinrich, του Maryland Nonprofits, δήλωσε: "Δεν συμμετέχετε στην ένωση μη κερδοσκοπικών οργανισμών του κράτους τους. Με την ιδιότητα του μέλους λαμβάνετε τα εργαλεία και την κατάρτιση που απαιτούνται για τη στήριξη του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, ένα γραφείο βοήθειας για ερωτήσεις και πληροφορίες σχετικά με τους τοπικούς, . " Βρείτε εδώ την κρατική σας ένωση.
- Ο Kim Clark, από τους Polished Professionals Boston, υπενθύμισε στους νέους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς: "Βεβαιωθείτε ότι θα γίνει η κατάλληλη ανάπτυξη συμβουλίου. Η καρέκλα του διοικητικού συμβουλίου και ο εκτελεστικός διευθυντής θα πρέπει να συνεργαστούν για να δημιουργήσουν έναν ισορροπημένο πίνακα με τα απαιτούμενα σύνολα δεξιοτήτων. "