Πρότυπο απλού επιχειρησιακού σχεδίου

Επιχειρηματικό σχέδιο

Για
"Επωνυμία Επιχείρησης"

"Ημερομηνία"

"Διεύθυνση επιχείρησης"
"Τηλέφωνο"
"ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ"
"δικτυακός τόπος"

Αν απευθυνθείτε σε εταιρεία ή άτομο, συμπεριλάβετε:

Πίνακας περιεχομένων

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Πίνακας περιεχομένων

Περίληψη των κυριότερων σημείων.............................

Επισκόπηση επιχειρήσεων / βιομηχανίας .................

Ανάλυση αγοράς και ανταγωνισμός ...

Σχέδιο Πωλήσεων και Μάρκετινγκ .........................

Σχέδιο ιδιοκτησίας και διαχείρισης ........

Λειτουργικό Σχέδιο .....................................

Οικονομικό σχέδιο......................................

Παραρτήματα και εκθέματα ......................

Σελίδα#

Σελίδα#

Σελίδα#

Σελίδα#

Σελίδα#

Σελίδα#

Σελίδα#

Σελίδα#

Τμήμα 1: Σύνοψη

• · Περιγράψτε την αποστολή σας - ποια είναι η ανάγκη για τη νέα σας επιχείρηση;
• · Εισαγάγετε την εταιρεία σας και τη διαχείριση και την ιδιοκτησία.
• · Περιγράψτε τα κύρια προϊόντα και τις προσφορές υπηρεσιών σας.
• · Περιγράψτε συνοπτικά την πελατειακή βάση που θα στοχεύσετε και πώς θα εξυπηρετήσει η επιχείρησή σας αυτούς τους πελάτες.
• · Συνοψίστε τον ανταγωνισμό και πώς θα αποκτήσετε μερίδιο αγοράς (δηλαδή ποιο είναι το ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα;)
• · Περιγράψτε συνοπτικά τις οικονομικές προβλέψεις σας για τα πρώτα χρόνια λειτουργίας.
• · Περιγράψτε τις απαιτήσεις χρηματοδότησης εκκίνησης (εάν υπάρχουν).

Τμήμα 2: Επισκόπηση επιχειρήσεων / βιομηχανίας

• · Περιγράψτε τη γενική φύση της βιομηχανίας, συμπεριλαμβανομένων των πωλήσεων και άλλων στατιστικών στοιχείων. Περιλάβετε τάσεις και δημογραφικά στοιχεία καθώς και οικονομικές, πολιτιστικές και κυβερνητικές επιρροές. Εάν χρειάζεστε βοήθεια, ένα παράδειγμα της επισκόπησης της βιομηχανίας θα είναι χρήσιμο.
• · Περιγράψτε την επιχείρησή σας και πώς ταιριάζει στη βιομηχανία.
• · Περιγράψτε τον υπάρχοντα ανταγωνισμό.
• · Περιγράψτε ποια περιοχή (ες) της αγοράς θα στοχεύσετε και ποιες μοναδικές, βελτιωμένες ή χαμηλότερες υπηρεσίες κόστους θα προσφέρετε.

Τμήμα 3: Ανάλυση αγοράς και ανταγωνισμός

• · Καθορίστε την αγορά-στόχους για το προϊόν ή την υπηρεσία σας στη γεωγραφική σας τοποθεσία. Πρώτον, θα θέλετε να διαβάσετε τον ορισμό του πελάτη σας πριν από το μάρκετινγκ .
• · Περιγράψτε την ανάγκη για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας.
• · Εκτιμήστε το συνολικό μέγεθος της αγοράς και τις μονάδες του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας που μπορεί να αγοράσει η αγορά-στόχος, τον πιθανό επαναλαμβανόμενο όγκο αγοράς και τον τρόπο με τον οποίο η αγορά ενδέχεται να επηρεαστεί από οικονομικές ή δημογραφικές αλλαγές.
• · Υπολογίστε τον όγκο και την αξία των πωλήσεών σας σε σύγκριση με τους υπάρχοντες ανταγωνιστές . Συμβάλλει στη συνοπτική παρουσίαση των αποτελεσμάτων σε μορφή πίνακα όπως στο ακόλουθο παράδειγμα που δείχνει ότι υπάρχει ένα χάσμα στον τομέα υψηλής ποιότητας της αγοράς που η επιχείρησή σας σκοπεύει να στοχεύσει.

• · Περιγράψτε τυχόν χρήσιμα εμπόδια στην είσοδο που μπορούν να προστατεύσουν την επιχείρησή σας από τον ανταγωνισμό, όπως πρόσβαση σε κεφάλαια, τεχνολογία, κανονισμοί, σύνολα δεξιοτήτων των εργαζομένων, τοποθεσία, κλπ.

Τμήμα 4: Σχέδιο πωλήσεων και μάρκετινγκ

Προσφορές προϊόντων ή υπηρεσιών

• · Περιγράψτε το προϊόν ή την υπηρεσία σας, πώς ωφελεί τον πελάτη και τι το διαφοροποιεί από τις προσφορές των ανταγωνιστών (δηλαδή ποια είναι η μοναδική πρόταση πώλησης ;).

Στρατηγική τιμολόγησης

• · Περιγράψτε πώς σκοπεύετε να τιμολογήσετε το προϊόν ή την υπηρεσία σας. Η τιμολόγηση πρέπει να είναι ανταγωνιστική για να προσελκύει πελάτες, αλλά αρκετά υψηλή για να καλύψει το κόστος και να αποφέρει κέρδος. Η τιμολόγηση μπορεί να βασίζεται σε επισημάνσεις από το κόστος, την αξία στον αγοραστή ή σε σύγκριση με παρόμοια προϊόντα / υπηρεσίες στην αγορά. Η ανάλυση ανανέωσης μπορεί να βοηθήσει στον προσδιορισμό των πωλήσεων και της τιμολόγησης της κερδοφορίας. Θα θελήσετε επίσης να ρίξετε μια ματιά στις στρατηγικές τιμολόγησης για να αυξήσετε την κερδοφορία .

Πωλήσεις και Διανομή

• · Περιγράψτε πώς θα διανείμετε τα προϊόντα σας στον πελάτη (αν υπάρχει). Θα πουλάτε χονδρική ή λιανική πώληση; Ποιος τύπος συσκευασίας θα απαιτηθεί; Πώς θα αποσταλεί το προϊόν (τα προϊόντα); Ποιες μέθοδοι θα χρησιμοποιηθούν για την πληρωμή;

Διαφήμιση και προώθηση

• · Καταγράψτε τα διάφορα μέσα που θα χρησιμοποιήσετε για να λάβετε το μήνυμά σας στους πελάτες (π.χ. επιχειρηματικός ιστότοπος , ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, κοινωνικά μέσα , παραδοσιακά μέσα όπως εφημερίδες κ.λπ.). Θα χρησιμοποιήσετε μεθόδους προώθησης πωλήσεων , όπως δωρεάν δείγματα, επίδειξη προϊόντων κ.λπ .;
• · Ποια υλικά μάρκετινγκ θα χρησιμοποιήσετε, όπως επαγγελματικές κάρτες , φυλλάδια, φυλλάδια κ.λπ. Τι γίνεται με τα προϊόντα και τις εκθέσεις ; Συμπεριλάβετε έναν προϋπολογισμό κατά προσέγγιση για τη διαφήμιση και την προώθηση.

Τμήμα 5: Σχέδιο ιδιοκτησίας και διαχείρισης

Ιδιοκτησιακή δομή

• · Περιγράψτε τη νομική δομή της εταιρείας σας (π.χ. εταιρεία , εταιρική σχέση , εταιρεία περιορισμένης ευθύνης ή εταιρεία ατομικής ιδιοκτησίας ). Καταχωρίστε τα ποσοστά ιδιοκτησίας, εάν υπάρχουν. Εάν η επιχείρηση είναι ατομική επιχείρηση, αυτό είναι το μόνο τμήμα που απαιτείται.

Η ομάδα διαχείρισης

• · Περιγράψτε τους διευθυντές και τους ρόλους, τις βασικές θέσεις των εργαζομένων και τον τρόπο με τον οποίο θα αντισταθμιστεί ο καθένας. Συμπεριλάβετε σύντομες απαντήσεις .

Εξωτερικοί πόροι και υπηρεσίες

• · Να μνημονεύσετε τους απαιτούμενους εξωτερικούς επαγγελματικούς πόρους, όπως λογιστές , δικηγόρους, συμβούλους κ.λπ.

Ανθρώπινο δυναμικό

• • Αναφέρατε τον τύπο και τον αριθμό των εργαζομένων ή εργολάβων που θα χρειαστείτε και μια εκτίμηση του μισθού και του κόστους παροχών του καθενός.

Συμβουλευτική επιτροπή (εάν απαιτείται)

• · Συμπεριλάβετε συμβουλευτικό συμβούλιο ως συμπληρωματικό πόρο διαχείρισης (εάν υπάρχει).

Τμήμα 6: Σχέδιο λειτουργίας

Ανάπτυξη (εάν ισχύει)

• · Εξηγήστε τι κάνατε μέχρι σήμερα όσον αφορά τον εντοπισμό πιθανών τοποθεσιών, πηγών εξοπλισμού, αλυσίδων εφοδιασμού , κ.λπ. Περιγράψτε τη ροή εργασιών παραγωγής.

Παραγωγή:

• Για την κατασκευή, εξηγήστε πόσο χρόνο χρειάζεται για την παραγωγή μιας μονάδας και πότε θα μπορείτε να ξεκινήσετε την παραγωγή του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας. Συμπεριλάβετε παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν το χρονικό πλαίσιο παραγωγής και τον τρόπο με τον οποίο θα αντιμετωπίσετε πιθανά προβλήματα όπως είναι οι εντολές βιασμού.

Εγκαταστάσεις

• · Περιγράψτε τη φυσική τοποθεσία της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της θέσης, της γης και των απαιτήσεων οικοδόμησης. Συμπεριλάβετε εκτιμήσεις τετραγωνικού μεγέθους με χώρο για επέκταση εάν αναμενόταν. Συμπεριλάβετε τα έξοδα υποθηκών ή χρηματοδοτικής μίσθωσης . Περιλαμβάνει επίσης εκτιμήσεις σχετικά με την αναμενόμενη συντήρηση, τις υπηρεσίες κοινής ωφελείας και τα συναφή γενικά έξοδα . Συμπεριλάβετε εγκρίσεις διαχωρισμού ζωνών και άλλα δικαιώματα που απαιτούνται για τη λειτουργία της επιχείρησής σας.

Στελέχωση

• · Περιγράψτε τις αναμενόμενες ανάγκες στελέχωσης και τα κύρια καθήκοντα των μελών του προσωπικού, ιδίως των βασικών υπαλλήλων. Περιγράψτε τον τρόπο με τον οποίο θα προμηθεύονται οι εργαζόμενοι και τη σχέση εργασίας (δηλ. Σύμβαση , πλήρες ωράριο, μερική απασχόληση κ.λπ.). Αναφέρετε λεπτομερώς την απαραίτητη κατάρτιση των εργαζομένων και τον τρόπο παροχής του.

Εξοπλισμός

• · Συμπεριλάβετε μια λίστα με κάθε εξειδικευμένο εξοπλισμό που απαιτείται. Συμπεριλάβετε το κόστος και εάν θα ενοικιαστεί ή αγοράσει και τις πηγές.

Προμήθειες

• · Εάν η επιχείρησή σας είναι κατασκευαστική, λιανική, υπηρεσίες τροφίμων κ.λπ., περιλαμβάνει μια περιγραφή των απαραίτητων υλικών και πώς θα τα προμηθευτείτε αξιόπιστα. Δώστε περιγραφές των σημαντικότερων προμηθευτών, αν χρειαστεί. Περιγράψτε πώς θα διαχειριστείτε το απόθεμα.

Τμήμα 7: Χρηματοοικονομικό σχέδιο

Συμπεριλάβετε τις 3 οικονομικές καταστάσεις σας. Ο καθένας περιγράφεται στη σύνταξη του επιχειρηματικού σχεδίου: Το οικονομικό σχέδιο , συμπεριλαμβανομένων των προτύπων.

Δηλώσεις εισοδήματος

• · Η Κατάσταση Αποτελεσμάτων εμφανίζει τα προβλεπόμενα Έσοδα, Έξοδα και Κέρδος. Κάνετε αυτό σε μηνιαία βάση για τουλάχιστον το πρώτο έτος για μια επιχείρηση εκκίνησης.

Προβλέψεις ταμειακών ροών

• · Η προβολή των ταμειακών ροών παρουσιάζει τα μηνιαία αναμενόμενα έσοδα μετρητών και εκταμιεύσεις για δαπάνες. Είναι σημαντικό να αποδείξετε ότι μπορείτε να διαχειριστείτε τις ταμειακές ροές σας και ότι θα είναι καλός πιστωτικός κίνδυνος.

Ισολογισμός

• · Ο Ισολογισμός είναι μια συνοπτική παρουσίαση των περιουσιακών στοιχείων , των υποχρεώσεων και των ιδίων κεφαλαίων της επιχείρησής σας σε συγκεκριμένο χρονικό σημείο. Για μια εκκίνηση, αυτό θα είναι την ημέρα που θα ανοίξει η επιχείρηση. Σημειώστε ότι μια νέα επιχείρηση δεν θα έχει καταχωρήσεις εισπρακτέων λογαριασμών στον ισολογισμό. Σημειώστε επίσης ότι ο Ισολογισμός είναι πολύ πιο απλός για επιχειρήσεις χωρίς νομική προσωπικότητα χωρίς εργαζόμενους. Ο φόρος εισοδήματος, οι συντάξεις, τα ιατρικά κ.λπ. ισχύουν μόνο για τις εταιρίες που έχουν συσταθεί , όπως και τα Κέρδη / Κερδοσκοπικά Κέρδη.

Ανάλυση ανανέωσης

• · Συμπεριλαμβανομένης μιας ανάλυσης ανανέωσης θα δείξει στους χρηματοδότες ή στους επενδυτές ποιο επίπεδο πωλήσεων πρέπει να επιτύχετε για να κάνετε κέρδος. Ίσως χρειαστεί να μάθετε πώς να κάνετε μια ανάλυση Breakeven πριν αντιμετωπίσετε αυτόν τον τομέα.

Τμήμα 8: Παραρτήματα και εκθέματα

Πιθανό Παράρτημα / Στοιχεία Εκθέματος

• · Πιστωτικές ιστορίες για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων.
• · Λεπτομερής έρευνα αγοράς και ανάλυση ανταγωνιστών.
• · Περίληψη των ιδιοκτητών και των βασικών υπαλλήλων.
• · Πληροφορίες για τη βιομηχανία σας.
• · Πληροφορίες για τα προϊόντα / τις υπηρεσίες σας.
• · Σχέδια τοποθεσίας / κτιρίου / γραφείων.
• · Αντίγραφα εγγράφων ενυπόθηκων δανείων, μισθώσεων εξοπλισμού κλπ. (Ή εισαγωγικά σε αυτά).
• · Μάρκετινγκ φυλλαδίων και άλλων υλικών.
• · Αναφορές από επαγγελματίες συναδέλφους.
• · Σύνδεσμοι προς την ιστοσελίδα της επιχείρησής σας.
• · Οποιοδήποτε άλλο υποστηρικτικό υλικό που μπορεί να εντυπωσιάσει τους πιθανούς δανειστές ή επενδυτές εάν αναζητάτε χρηματοδότηση.